1 绪论 1
1.1 产生背景 1
1.2 相关研究回顾 6
1.3 研究意义与方法 15
1.4 研究框架及内容 18
2 供应商协同的相关理论 21
2.1 供应链协同管理 21
2.2 协同理论内涵 37
2.3 博弈论分析 47
3 制造外包的系统分析 54
3.1 制造外包的企业动机及决策 54
3.2 制造外包的一般过程 64
3.3 基于供应链的外包关系分析 69
3.4 制造外包现状及风险问题 76
4 基于制造外包的供应商协同内涵 85
4.1 基于制造外包的供应商协同的含义 85
4.2 供应商协同的动因分析 93
4.3 供应商协同的博弈分析 100
4.4 供应商协同的特点 106
5 基于制造外包的供应商协同基本模式及实证研究 115
5.1 影响供应商协同的关键因素 115
5.2 供应商协同的基本模式 129
5.3 实证研究 135
6 基于制造外包的供应商协同管理策略 146
6.1 协作供应商选择与评价 146
6.2 供应商协同的协调机制 162
6.3 供应商协同生产管理的基本模型 169
6.4 供应商协同产品开发管理的模式 187
6.5 案例分析：思科公司的最佳实践 198
7 总结与未来研究方向 204
7.1 主要研究结论 204
7.2 进一步研究的方向与未来展望 207
参考文献 209