第一部分 分享 2
导言 2
第1章 对于分享的一些思考 7
第2章 提问与告知 11
第3章 如何引出反馈 16
第4章 纠正对于分享的一些常见的误解 22
第5章 提供反馈 26
第6章 如何组织分享 31
第7章 诊断不同风格 37
第8章 找出并避免你的分享障碍 43
第9章 如何在时间有限的情况下进行分享 48
第10章 考虑到其他人的能力和意愿 53
第11章 克服受分享者的抵制心理 59
第12章 激励 64
第13章 意识到文化差异 69
第14章 建立一支协作良好的团队 74
第15章 关于分享的一些告诫 79
第16章 如何向上司提出反馈 84
第17章 如何向别人提供指导 88
第18章 关于分享的一些总结 93
第二部分 激励 102
导言 102
第1章 激励和领导才能的三个维度 105
第2章 VICTORY——激励的要素 111
第3章 愿景 117
第4章 动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望 124
第5章 信心 130
第6章 毅然行动 136
第7章 观察结果，视障碍为机遇 143
第8章 应对反馈 149
第9章 你 156
第10章 心理学精要 160
第11章 人格类型 172
第12章 惧怕成功以及无法被激励的其他原因 177
第13章 摧毁激励 183
第14章 多米诺效应 187
第15章 婴儿潮那代人遇上70年代生人 191
第16章 NLP——神经语言学规划 196
第17章 表扬 202
第18章 压力：头脑、身体和精神 207
第19章 工作场所以外的激励 213
第20章 精通激励技巧 218
第三部分 领导 226
导言 226
第1章 VIM：愿景、感召和动力 229
第2章 领导技巧：形势、手段与特性 234
第3章 准备工作：重点、紧迫和派别 240
第4章 打造团队：有益惯例和不良惯例 246
第5章 愿景：赋予意义 252
第6章 愿景：灌输与检验 258
第7章 愿景：雕琢技巧 264
第8章 感召：建立信任 269
第9章 感召：征召与联合 277
第10章 感召：重申与强化 282
第11章 动力：鼓励发挥主动性 287
第12章 动力：激励进展 294
第13章 动力：清除障碍 300
第14章 催促与庆贺 306
第15章 践行价值标准 311
第16章 集中注意力 316
第17章 领导还是管理 322
第18章 角色与委任 328
第19章 重排顺序和选择时机 334
第20章 权力与影响力 339
第21章 文化推动力 345
第22章 自我领导的VIM 351
附录 357