第一章 改变不了环境，但可以改变自己 1
1 微利时代真的到来了 3
2 思维方式变一变，其实还是有钱赚 7
3 突破自己的“心态瓶颈” 11
4 在不断变革中发展自己 15
5 在不确定的市场中找准自己的位置 19
6 实现生存与扩张中的平衡 23
7 逆市也能飞扬 27
8 大象踩不死蚂蚁 31
第二章 微利是厚利的祖宗 35
1 微利与厚利是一枚硬币的两面 37
2 百川归海方能成其大 41
3 温州商人的“微利是图” 45
4 寻找自己获利的踏板 50
5 放长线才能钓到大鱼 54
6 放弃也是一种获得 58
7 从暴利到出局 62
8 精神财富“利”在千秋 65
第三章 在微利时代怎样赚钱 71
1 “精耕细作”自己的市场 73
2 从产品创新过渡到需求创新 78
3 提供出色的超值服务 82
4 控制成本就是攫取利润 87
5 在市场中争取抢得先机 91
6 提供差异化的服务或产品 96
7 认识自己的核心实力 100
8 速度可以决定成败 104
9 借用外力，因势利导 108
10 学会与竞争者合作 112
第四章 发现隐藏的利润区 117
1 利润是企业的生命，但不是全部 119
2 隐藏的利润区到底在哪里 122
3 盘活自己的“隐性资产” 126
4 在市场细分中发现商机 130
5 不要迷信固定的利润模式 134
6 完善企业的价值链 138
7 擦亮自己的品牌 142
8 寻找赚钱的第三条路径 147
第五章 经济危机时代的微利行业 153
1 寻找微利行业，眼光很重要 155
2 小袜子里的大买卖 159
3 小小指甲刀 一个“创意”身价百万 164
4 纽扣虽小，黄金万两 168
5 打火机，“打”出“寒冬”里的一把火 172
6 小小吸管笑对危机 176
7 玩具产业，玩转危机 181
8 印刷业多方出击，“印”对寒潮 185
第六章 微利赢家的启示 191
1 向农民企业家学习 193
2 王氏“瘦鹅理论”的启示 198
3 戴尔战略：开创微利时代 202
4 沃尔玛是如何起家的 207
5 卖“历史”的小木匠 211
6 “长城”挺立的赢策略 215
7 人才，企业复兴的希望 220
8 创新，企业赢利的法宝 225
9 服务，企业发展的根基 230
10 中国企业微利经营方阵 235
第七章 打造“常青型”微利企业 239
1 成功者大多是白手起家的 239
2 在微利环境中夯实成长之基 246
3 破解“做大”与“做久”的难题 250
4 做到持续获得利润 254
5 争取实现基业常青 258
6 谨慎从事而不是随意冒险 262
7 以人为本，求得常青 267
8 不断变革，顺势而为 271
9 企业文化，常青的基石 276
10 良心与社会责任是基业常青的底线 280