引言 渐行渐远的外资制造 1
第一章 危机 9
第一节 信心最重要 10
一、过剩时代，什么比黄金珍贵 12
二、制造业转型 13
三、数据里的信心 20
第二节 “危”之所在 23
一、成本红利的持续享有 23
二、经营环境存在不确定性 30
三、金融和货币环境存在不确定性 31
第三节 “机”之所倚 34
一、我国依然具有一定的后发优势 35
二、由于结构的原因，我们的需求总量还可能增加 37
三、面向内需制造 39
四、中国制造2025 42
第二章 回归 44
第一节 筚路蓝缕 45
一、历史回眸 45
二、峥嵘岁月 47
第二节 回归理性 53
一、历史呼唤我们回归理性 53
二、理性地看待中国制造的实力 64
第三节 回归制造业本质 75
一、聚焦客户需求，细分生产 76
二、用产品赚取利润 78
三、不断创新 81
第四节 回归文明 84
第三章 舍弃 90
第一节 两双红舞鞋 91
一、第一双，“长期超行业平均水平高增长” 92
二、第二双，“一切只为了上市和市值” 93
第二节 “美丽共识”和“先进理论” 95
第三节 日本公司的枷锁 99
第四节 高昂的“低成本” 103
一、违反经济规律和常识的投资、生产与管理 103
二、忽略行业的可持续发展 110
三、忽略环境和生态的可持续发展 112
四、“互相伤害”与“劣币驱逐良币” 114
第四章 顺势 116
第一节 顺势而为 117
一、华为电气创业者的成功解码 117
二、创新经济之势：深圳制造业解码 122
第二节 全球产业创新向中国转移之势 124
一、20世纪初 125
二、20世纪50年代 125
三、20世纪60至70年代 126
四、20世纪80年代初 128
第三节 数字化时代之势 130
一、数字化时代，影响人类未来的46项技术 130
二、万物互联 133
三、人工智能 137
四、智能制造发展趋势 144
第四节 中国经济与文化复兴之势 146
一、复兴的帷幕 146
二、一带一路 149
三、新城市化和特色小镇 154
第五节 本章小结 160
第五章 制胜 161
第一节 核心密码1：常识做生意 162
第二节 核心密码2：使命分担制 167
一、刚：绩效责任制 168
二、柔：使命分担制 171
三、绩效责任制的反思 173
四、使命分担制和绩效责任制的融合（刚柔相济） 176
五、使命分担制的基本实施步骤 178
六、利出一孔，力出一孔 179
第三节 核心密码3：客户数字化 181
第四节 核心密码4：梯度策略 186
一、什么是梯度策略 186
二、管理红利 189
第五节 核心密码5：数字价值链（DVC） 200
一、价值链原型 200
二、价值链原型的主要难点 204
三、数字价值链（DVC） 204
第六节 核心密码6：部落化经营 209
一、地球村 209
二、确定管理单元（BU） 211
三、虚拟组织 212
四、“狼-狈”机制 215
第七节 核心密码7：持续创新 217
一、核心与基础的创新，需要使命感 217
二、好的创新创造巨大的价值 218
三、发现行业创新趋势，不局限于纯技术创新 220
四、选择合适创新路径 222
五、预防技术创新风险，重视知识和财富的转化 223
六、考虑核心需求，小步创新 224
第八节 核心密码8：工匠精神 225
一、为客户设计 225
二、为客户发扬工匠精神 228
三、按客户需求制造 232
第九节 核心密码9：制造＋ 236
一、＋互联网 237
二、＋金融 238
第十节 核心密码10：商业领导力 240
第六章 传承 245
第一节 客户价值传承 246
第二节 品牌传承 247
第三节 知识传承 248
第四节 财富传承 250
一、以人为本，量德传承 252
二、使命让基业长青 254
后记 256