第1章 协作迫在眉睫 1
全球化3.0的挑战 3
拆除工厂的藩篱 4
增强灵活性：通过网络加速供应链流程 7
协作：于无声处听惊雷 10
协作产生无限机会 12
网络协作的三种角色 13
乘数因子 16
陡坡、山峰、高速公路：需要平衡 16
问题不在地点，而在方法 18
协作还是被协作 18
第一部分 聚焦：公司与网络 23
第2章 协调网络 23
什么是网络协作 24
所有权限制 26
全球分散系统：Tickle Me Elmo玩具没有在曼哈顿诞生的原因 30
指挥的重要性 33
第3章 网络之间的竞争 39
新型竞争 41
提高网络质量 43
网络的智慧 45
超越最便宜的大头针：网络原理 47
平的世界的集群化 55
健全的网络 56
信任和关系 57
传统手段和掌上电脑 58
第二部分 管理：控制与授权 63
第4章 对整个供应链负责（不论你是否有所有权） 63
平的世界越来越透明 64
重视工厂 66
找出问题的根源：没有所有权的管控 67
延伸供应链：回收再利用 72
广义的企业观 74
第5章 授权一线经理，运作大规模的小公司 77
平的世界尚待开发的领域存在的危险 78
先驱者精神 80
创建“即插即用”的企业 83
马车车队：后勤部门和中继部门 85
促进发展 88
如虎添翼 90
第6章 制定三年期的规划，平衡稳定与更新之间的关系 92
目标推进过程中的问题 93
三年期延伸目标的威力 95
大棒在哪里：目标没有实现不会受到惩罚 98
制定规划 100
规划网络 103
每三年更换一个新的组织 104
第7章 创建以客户为中心的公司 106
推行新业务 107
由客户引导的供应链 108
与客户共同进行采购 109
了解并预测客户需求 111
为何中间人的角色依然存在：需要紧密的联系 114
客户成为平的世界的新中心 119
第8章 遵循30／70法则 打造松紧适宜的企业 121
松散耦合 123
跨越式学习 124
资本的杠杆效应 125
供应商收益：网络民主化 126
创建和拓展与供应商的关系 128
第三部分 价值创造：专业化和一体化 135
第9章 在工厂之外寻找赚取“软3元”的机会 135
赚取“软3元”的机会 137
更高的风险 142
第10章 营销与运营相结合，将销售拓展到采购地 144
印度：从程序设计外包到发电机销售 145
新兴市场中的机遇 148
市场的繁荣是制造业兴旺的外在表现 148
既要抓住机遇，又要避免成为“鬼商城” 150
拉近与世界的距离 156
第四部分 给政策制定者和管理者的启示 161
第11章 策略：国家有界，企业无疆 161
新的丝绸之路 162
国家优势 165
行驶在泥泞道路上的法拉利 169
第12章 实践：一个能够撬动世界的杠杆 172
对企业的再思考 173
平的世界需要网络协调 174
网络协调中的机遇 174
超越企业边界 180
寻求平的与圆的世界的平衡点 181
加入网络 186
引领网络的前行 187
世界变得愈发平坦 189
结论 你准备好参与平的世界的竞争了吗？ 191
行动方案 192
全新的“世界观” 200
不断发展、变化的世界 201
附录 利丰公司简介 203