第三章 资产管理 763
一、固定资产管理 763
（一）固定资产管理概述 763
（二）固定资产的折旧管理 768
（三）固定资产的日常管理 785
（四）固定资产管理基础工作的变革 797
二、流动资产的管理 799
（一）流动资产管理概述 799
（二）现金管理 805
（三）应收账款管理 818
（四）存库管理 841
（五）存货的控制方法 859
（六）短期证券管理 865
（七）营运资本管理 868
三、无形资产与递延资产的管理 874
（一）无形资产的管理 874
（二）递延资产的管理 884
附：资产管理制度与表格 885
第四章 成本收益管理 947
一、成本管理概述 947
（一）成本费用的含义、分类与作用 948
（二）现代成本费用管理的含义 951
（三）保本分析 956
二、成本的预测 959
（一）成本预测在企业管理中的地位 959
（二）目标成本和预测成本 960
（三）可比产品成本的测算 960
（四）不可比产品成本测算 975
三、成本管理的运作 977
（一）目标成本管理 977
（二）标准成本管理 988
（三）降低成本的作用和途径 997
四、收益分配管理概述 1005
（一）收益与收益分配的概念 1005
（二）收益的质量 1006
（三）收益分配的内容 1008
（四）收益分配各方的利益要求 1009
（五）收益分配的原则 1013
五、利润分配管理 1015
（一）利润的构成 1015
（二）利润分配的内容 1018
（三）股利支付的程序与方式 1020
（四）股利分配的政策 1022
六、成本收益的表格管理 1030
案例：美菱集团的科技驱动型成本管理 1088
财务分析与预测 1065
第一章 绩效与薪酬管理 1065
一、绩效管理与绩效评估 1065
（一）绩效提高与企业活力 1065
（二）绩效管理 1070
（三）绩效评估 1079
二、绩效评估与薪酬分配系统设计 1088
（一）指导思想和目标 1088
（二）基本原理 1090
（三）系统设计的基本考虑 1090
（四）系统设计的操作规程 1091
（五）组织工作 1093
三、薪酬策略的调整 1094
（一）薪酬策略的涵义 1094
（二）薪酬水平策略及调整 1096
（三）薪酬结构策略及调整 1098
四、工资结构设计 1100
五、企业经营者管理报酬决定 1104
（一）企业经营者报酬的基本分类 1104
（二）企业经营者报酬的决定模型 1105
（三）努力避免经营者短期行为 1106
六、基层管理人员的薪酬管理 1110
（一）基层管理人员工作的特点 1110
（二）基层管理人员的薪酬模式 1111
七、专业技术人员薪酬管理 1113
（一）专业技术人员工作的特点 1113
（二）专业技术人员的薪酬模式 1114
八、销售人员的薪酬管理 1121
（一）销售人员工作的特点 1121
（二）销售人员的薪酬模式 1122
九、员工持股和期权激励 1127
（一）员工持股和期权激励的基本概念 1127
（二）期权激励制度的机理 1128
（三）股权激励实证分析 1129
（四）中国企业试点股权激励的可行性分析 1131
十、期权激励实施方案 1135
（一）实施期权激励的关键问题 1135
（二）期权计划参考案例 1138
案例一：丰田汽车公司的能力工资制 1163
案例二：科诺威公司的安全作业奖励制度 1166
第二章 现代财务公关 1171
一、开放时代的财务公共关系 1171
（一）企业的公众与财务界公众 1171
（二）财务公共关系工作的核心理念 1175
（三）财务公共关系的工作准则 1180
二、财务公共关系的三大使命 1182
（一）信息收集 1182
（二）传播和沟通 1187
（三）咨询与建议 1190
三、公共计划、公共预算及成果评估 1196
（一）公共关系工作的计划性 1197
（二）财务公关预算 1203
（三）财务公共关系效果评估 1210
四、企业内部财务公共关系 1220
（一）获取股东信任 1220
（二）与总经理良性互动 1223
（三）与其他职能部门的互动 1225
五、企业外部财务公共关系 1227
（一）赢取银行支持 1227
（二）与法人企业之间的公共关系 1233
（三）与社会公众的公共关系 1241
（四）财务公共关系与顾客关系 1248
第三章 公司财务分析 1257
一、财务分析概述 1257
（一）财务分析的含义 1257
（二）财务分析目的 1258
（三）财务分析意义 1260
（四）财务分析的类型 1261
（五）财务分析的基本步骤 1262
二、财务分析基础与分析指标 1263
（一）财务分析的基础资料 1264
（二）财务分析的基本指标 1274
三、财务分析的几种方法 1289
（一）财务分析的基本方法 1289
（二）产品成本分析 1296
（三）分项财务分析 1307
（四）财务综合分析 1315
第四章 关键财务报表的分析 1321
一、资产负债表的分析 1322
（一）对资产负债表的理解 1322
（二）资产负债表的结构 1325
（三）编制资产负债表的原则、概念与惯例 1329
（四）分析资产负债表 1333
二、损益表分析 1345
（一）对损益表的理解 1345
（二）损益表的结构 1352
（三）编制损益表的两大原则 1355
（四）损益表的分析 1356
三、现金流量表的分析 1360
（一）对现金流量表的理解 1360
（二）现金流量表的作用 1364
（三）对现金流量表的分析 1372
（四）现金流量表分析对管理规划的作用 1377
四、财务报表的综合分析 1378
（一）财务比率分析 1378
（二）财务趋势分析 1395
（三）企业间的比较分析 1401
第五章 财务预测与财务预算 1407
一、财务预测概述 1407
（一）财务预测的作用 1407
（二）财务预测的过程与步骤 1408
（三）财务预测的基本方法 1409
二、财务预测方法的应用 1411
（一）现金流量预测 1411
（二）销售收入的预测 1425
（三）应收账款预测 1429
（四）存货预测 1431
（五）固定资产需要量的预测 1434
三、财务预算概述 1449
（一）财务预算的涵义 1449
（二）预算的功能 1450
（三）财务预算的类型 1453
（四）预算的指南 1454
四、全面预算的管理 1456
（一）全面预算管理的内容 1457
（二）全面预算的分类 1458
（三）全面预算的作用 1459
（四）全面预算的编制程序 1461
五、进行预算的编制 1461
（一）编制预算的时间范围 1462
（二）财务预算编制 1463
（三）营业预算的编制 1467
（四）专门决策预算 1480