第1章 增强全球竞争力 1
什么是全球化 4
什么是全球性公司 6
什么在驱动全球化 8
全球化为何持续 12
对公司的含义 14
结语 17
第2章 构筑全球布局 19
选择产品，试水全球化 20
战略市场的选择 23
进入模式 27
移植公司的DNA 32
赢得本土战争的胜利 36
全球性扩张的速度 41
结语 42
第3章 来自沃尔玛全球化的启迪 45
全球化的必要性 46
市场的选择：所选的道路和没选的道路 48
结语 62
第4章 利用全球布局 64
全球竞争优势的来源 65
创造全球竞争优势：如何行动 81
星框模型诊断 88
结语 91
第5章 培养全球化的思维模式 92
思维模式缘何举足轻重 94
何为全球化的思维模式 97
全球化思维模式的价值何在 103
是否每个公司都需要全球化的思维模式 108
是否每位雇员都需要全球化的思维模式 109
培养全球化的思维模式 110
结语 120
第6章 将企业建设成全球性知识机器 122
分解知识管理进程 124
知识管理中的弊病和隐疾 128
知识机器的社会生态系统：以纽克钢铁公司为例 135
建造有效知识机器的指导方针 146
结语 149
第7章 打造卓越的全球商务团队 151
为何全球商务团队常常失败 154
制定纲领 158
配置全球商务团队 161
结语 171
第8章 年轻企业的全球化 173
初期全球化是一把双刃剑 177
企业发展初期究竟要不要全球化 180
“Approva”个案：初期全球化——有条不紊，孜孜以求 182
结语 187
第9章 以中印为支点，撬动全球 190
中国和印度的重新崛起 191
重大挑战及常见失误 201
致谢 212
注释 214