第一篇 采购战略与采购组织结构 2
案例1 西门子的分类采购策略 2
案例2 联想集团的采购战略 5
案例3 诺基亚的供应链管理 11
案例4 福特的采购流程改革 15
案例5 美国本田公司的战略采购管理 18
案例6 圣安医院的一次性手术巾采购 23
案例7 现代企业采购在宝钢的应用 25
案例8 TNT惠普物流服务 29
案例9 全球采购——中国汽车工业必然的选择 32
案例10 中国市场上三种不同的采购理念 38
案例11 宝洁——更少就是更多 42
第二篇 供应商选择评估管理的标准案例12 震颤的供应链 48
案例13 供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例 51
案例14 西门子的供应商管理战略 55
案例15 TCL对供应商的评估 59
案例16 普尔斯马特危机背后的采购黑幕 62
案例17 IBM的供应商行为准则 64
案例18 正邦公司的供应商管理办法 67
案例19 华为对供应商的改造 70
案例20 优化零部件及供应商的管理整合设计与采购 73
第三篇 采购库存和物流 80
案例21 一汽大众的“零库存”管理 80
案例22 务实的索尼全球物流 83
案例23 “牛奶传送式配货”降低库存成本（上海通用） 86
案例24 仪征化纤的“零库存”采购 88
案例25 看板管理——丰田的“零库存”手段 91
案例26 美的公司的VMI 95
案例27 雅戈尔的库存——“透明的酒杯” 99
案例28 物流中心，安利的新引力 101
第四篇 采购成本分析与控制 112
案例29 Motorola运用在线竞价降低采购成本 112
案例30 亚星的购销比价管理 114
案例31 某婴儿食品公司的采购成本改进 119
案例32 项目招投标中报价的博弈过程分析 121
案例33 国产设备的采购税收优惠 125
案例34 IBM的降低采购成本之道 129
案例35 欧典地板的2008元／米2采购天价 132
案例36 电子零件采购员对供应商的成本分析 137
第五篇 招标采购 143
案例37 首钢原料处的网上招标采购 143
案例38 上海石化的招标采购 145
案例39 GHE公司采购主管面临的决策 149
案例40 铁路施工企业工程物资的招标采购 152
案例41 扬子石化的招标采购 155
案例42 车辆招标采购 159
案例43 杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购 161
案例44 为何投诉无效 165
第六篇 多种采购技术应用 170
案例45 我国榨油企业的套期保值采购 170
案例46 戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式 175
案例47 医院医疗设备的“以租代买”采购 178
案例48 萨莉的集中采购 180
案例49 重庆汽摩配套企业的捆绑采购 183
案例50 胜在采购谈判，日航低价购买麦道客机 185
案例51 激烈竞争下新华书店教辅材料的采购 188
案例52 沪士电子的“极速”采购 192
案例53 中航油投机采购的“滑铁卢” 196
案例54 家乐福的物流选址之道 201
案例55 三大航套保浮亏缘于投机病 205
第七篇 供应商质量管理和现场管理案例56 “齐二药”的采购事件 210
案例57 沃尔玛和家乐福如何应对暴风雪袭击 214
案例58 惠普的采购风险管理 217
案例59 珠海飞利浦对供应商的品质管理 222
案例60 北京家乐福“毒菜毒果”事件的采购漏洞 229
案例61 谁是赢家？ 234
案例62 这个“脓包”会被谁碰到 236
第八篇 采购反垄断和托拉斯 240
案例63 中国钢铁业如何对应铁矿石采购大幅涨价 240
案例64 主动出击，打破采购垄断 242
案例65 垄断的硬质合金生产设备的采购风险 247
案例66 乘上“过山车”的国际油价 250
参考文献 254