贺信（中共浙江省委书记、浙江省人大常委会主任 赵洪祝） 1
序：沧海横流方见英雄本色 1
绪论：且看浙商如何迈过拐点 1
一 危中求机 以变应变 6
万向集团：常青树的盈利法则 6
新和成：“挺过来”的VE之王 11
新光集团：观风向而求变 16
升华集团：“夹缝”超车手 20
复星：勇敢的反周期之王 25
千岛湖啤酒：高端啤酒的三次转身 30
二 产业联动 逆势扩张 36
雅戈尔集团：三层业务链的增长方式 36
西子联合：产业多元“联合舰队” 41
三替集团：打造家政行业的“沃尔玛” 45
德力西集团：多元专业化之路 49
传化集团：试水第四方物流 54
祐康：危机之中华丽转身 59
三 产业转移 另辟蹊径 65
中成控股：选择“冬猎” 65
正泰集团：迎着太阳构想“大电气时代” 69
万马：20年的三步上篮 74
天能集团：定力、张力间的能量守恒 78
华峰：赢在半步 82
四 科技领先蓄势向上 87
兴昌风机：发明创新是捷径 87
青年汽车：站在巨人的肩膀上起飞 91
宁波沁园：玩转水魔方 96
海天股份：学会“淘汰”自己 100
开山集团：低成本王牌 105
金洲集团：创新赶超世界先进水平 109
节节高：占据竹炭标准制高点 114
华欣集团：每一个新产品都是“单打冠军” 119
东南网架：占领塔尖的故事 125
奥康集团：领先一步才可能步步领先 130
巨石集团：创新“快准狠” 135
万丰奥特：精于专业进退有据 140
五 科学管理激发活力 156
广厦集团：从追求“百强”到祈望“百年” 146
纳爱斯：越己者，恒越 151
绿源集团：6％是最佳销售利润率 155
立马控股：传统产业的“三化”升级目标 160
海亮集团：坚守“零库存” 164
盾安集团：“软实力”铸就卓越 168
六 创牌图强高屋建瓴 173
洁丽雅集团：坚持品牌路线转危为机 173
海伦钢琴：中国钢琴的创牌三步曲 177
久盛地板：品牌生存法则 183
方太：减法做出厨电专家 187
梦娜袜业：先做最大再做最强 192
七 营销革新 突破传统 197
阿里巴巴：转型者的网络钥匙 197
网盛控股：创意的闯关 201
森马集团：“新木桶论” 206
公牛集团：惨烈竞争中的存活之道 211
富丹公司：把水产品加工当成旅游卖点 216
海利：引领玩具产业的新变革 220
力霸皇：差异化就是市场里的海阔天空 225
开开电缆：深耕“专卖店”模式 229
泰隆：专一解决中小企业融资困难 234
伟星股份：柔性价格＋衍生服务 239
八 西进北上 拓宽空间 245
康恩贝：熊市狩猎者 245
人民电器：危·机挪移 249
利欧股份：内外兼收 253
金龙电机：门向两面开 258
九 海外并购 国际拓展 264
民生药业：中国西药的国际拓荒者 264
吉利：世界汽车梦 269
杉杉集团：买与卖的海外实践 275
康奈集团：走出去、走进去、走上去 280
越美集团：“走出去”绕过中间商 285
杰克控股：危机中实现“跨国梦” 290
十 区域带动 块状集聚 296
义乌：市场走出去 产品走出去 296
织里：因危得福后的提升命题 302
永康：最稳定板块的升级 306
嵊州：抱团与科墨试比肩 311
青田：倾力发展华侨“总部经济”产业集群 316
附录 321
中共浙江省委关于深入学习实践科学发展观加快转变经济发展方式 推进经济转型升级的决定 321