第1章 导论：东方管理学视角的人为激励创新 1
1.1 中国企业实践迫切需要激励理论创新 1
1.2 传统激励研究过程的反思 2
1.3 人为激励理论：东方管理视角的激励审视 33
1.4 基本分析框架及主要内容 43
第2章 人为激励理论的哲学基础：人为观 46
2.1 人为观的实质 46
2.2 从功利主义、人本主义、社群主义走向人为观：历史脉络 47
2.3 人为激励理论的哲学要素 52
第3章 人为激励的人性假设：主体人 60
3.1 经济学对个人的假设与激励模式 60
3.2 心理学对个人的假设与激励模式 69
3.3 东方人性假设与激励模式的选择 76
第4章 人为激励模式的系统架构：全驱动模型 82
4.1 人为激励层次系统 82
4.2 人为激励运行系统 89
4.3 人为激励动力系统 90
第5章 人为激励的自励系统：人为 92
5.1 自我激励的界定、特征及意义 92
5.2 个体自我激励的动因 95
5.3 我国古代的自我激励思想 98
5.4 自我激励的机理 105
5.5 作为一种能力的自我激励 124
5.6 组织自我激励系统的建构 127
第6章 人为激励的他励系统：为人 132
6.1 他方激励的界定、实质与类型 132
6.2 他方激励的特征 135
6.3 他方激励的模型与内在机理 135
6.4 构建他方激励系统的关键 142
第7章 人为激励的互励系统：人为为人 155
7.1 互励系统的界定、分类与特征 155
7.2 互励系统的心理运行机制——耦合模型 163
7.3 互励系统的运行机理——知情意的耦合 168
7.4 互励系统的构建——共同预期的铸造 179
第8章 人为激励的运行机制：心理预期 183
8.1 预期激励机制的两种研究路向 183
8.2 预期的作用机制 185
8.3 预期的形成机制 192
第9章 人为激励的动力系统 205
9.1 人为预期动力系统的一般分析框架 205
9.2 内在激励与外在激励分析 210
9.3 关系激励与道德激励分析 215
9.4 各激励因子之间交互作用和冲突 228
第10章 人为激励体系的评估 230
10.1 人为激励评估的具体思路 230
10.2 人为激励评估的方法 231
10.3 自我激励能力自陈量表的编制 232
第11章 人为激励理论的应用 246
11.1 人为激励系统的配套条件 246
11.2 人为激励模式的应用空间 248
11.3 人为激励模式的操作流程 250
11.4 知识管理、企业理论与人为激励模式 251
11.5 人为激励理论在国有企业中的应用 254
附录：自我激励调查问卷 259
参考文献 266
后记 275