第一章 理解女性的直觉 5
你听从内心，还是听从大脑？ 5
内心的指南针，还是消防员训练有素的感觉？ 7
女性倾向于使用数据 11
想让团队更聪明吗？让女性加入，并让她们真正成为一分子 13
花37美元买瓶葡萄酒太贵了吗？ 19
何时能相信我的专业直觉？ 22
帮我找到五条数据 25
写给任何一个认为自己追随内心的人 29
可是，直觉才能反映真实的自我 30
典型工作面试中存在的问题 32
小结 38
第二章 决策力困境 43
你听到“特权”一词的唯一情况 43
我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人 47
不要再开会了 48
特工和鸭妈妈 50
哪种性别更具决断优势？ 53
忍受着胫骨疼痛和胃不适，徒步阿巴拉契亚国家步道 55
如果她在协商，就说明她不够果断 58
协作会促成更好的决定吗？ 60
女性为协作付出了怎样的代价？ 63
将决断力和协作性相融合的办法 65
如果职位描述完全关乎性别，会怎样？ 67
刻板印象威胁和证明他们错了的负担 70
刻板印象威胁正发生在你身上吗？ 75
为什么忽视焦虑不会减轻痛苦？ 80
减轻刻板印象威胁的办法 83
小结 89
第三章 你好，冒险家 96
跟着钱走 96
有绝对把握的事情和极其渺茫的机会 97
面对消防滑杆 98
风险领导职位上的男性和女性 102
练习60/40法则 105
不要让你的老板觉得你不会去冒险 107
股票投资、健康实践和极限运动的相似之处 112
想象将胳膊伸进一个罐子里 115
乒乓球桌和粉红色乳液 118
一个更安全的世界和一款更安全的交友软件 124
可是，开口发言会让我付出多少代价？ 129
衡量风险决策的两个方法 131
了解你的焦虑 133
设置绊线 135
小结 138
第四章 女性的信心优势 144
自我概念？恰当地评估自己的能力 144
如果你是在猜测，而且你知道这一点，请举手 145
无视两点钟规则 151
自信究竟意味着什么？ 154
知道何时该调自信的刻度盘 157
艾玛·斯通和神奇女侠 161
控制自信心的工具 163
自负的女性很讨厌 164
如何应对自我抬高这一棘手问题 169
群体需要那个备忘录 174
小结 177
第五章 压力使她专注，而非脆弱 182
太情绪化不适合做领导vs正好是我们需要的人 182
她很情绪化，而他只是今天不太顺利 186
压力改变一切 189
追求风险的男性和警惕风险的女性 192
皮质醇对男性和女性的影响完全相反 195
压力状态下大脑的反应 198
走出董事会，进入鱼缸和鼠笼 201
让女性参与决策很重要 206
玻璃悬崖 210
两个选项要比一个选项好 211
你感受到的是兴奋 215
小结 220
第六章 看着他人做出糟糕的决定 226
应该问“什么时候”，而不是“谁” 226
我们应该在何时留心错误的判断 227
陷入绝望 231
重复同样的错误决定 234
无法回头 238
过去看似完美：当你的父母做出错误选择 243
帮助父母和年长亲人的办法 250
小结 253
后记 259
记忆的误导性和谐 259
最实用的决策指南 261
写给未来的自己 264
致谢 270
附录 270
推荐阅读 270
注释 274