企业改革与管理篇（综合部分） 3
我国钢铁工业企业二十年改革和管理概况（1978～1998年） 3
明确战略重点，强化企业管理，努力把冶金企业管理水平再提高一步 24
抓典型是推动企业改革与管理工作的一项重要内容和基本方法——中国冶金企协抓“三大典型”的情况和体会 35
适应新形势要求，努力做好行业协调、服务工作——中国冶金企业管理协会十年工作总结 44
近几年来钢铁企业改革的进展情况 54
典型经验篇 63
首钢推行专业经济责任制，进一步提高企业管理素质 63
实行承包经营责任制是搞活企业的战略性措施——对首钢经济效益大幅度增长的剖析 71
浅谈武钢管理的基本经验 77
关于举办武钢质量效益型管理经验研讨班的总结报告 86
宝钢现代化管理是对传统管理的变革——对照《企业管理现代化纲要》谈宝钢现代化管理经验 94
云南玉溪卷烟厂学宝钢现代化管理经验的情况调查 100
宝钢走改革创新之路，建立起完整的现代化管理体系 105
宝钢在现代化管理的道路上迈出了新步伐 113
关于总结推广邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”经验的情况报告 126
学习邯钢活动进一步掀起热潮 133
邯钢继续完善“模拟市场、成本否决”制度 136
学邯钢要抓住基本经验学 138
企业走向市场必须学邯钢经验 145
学邯钢活动应向纵深推进 148
走向市场，转换机制，邯钢经验开花结果 152
认真总结经验，推动学邯钢活动再深入一步 157
冶金行业学邯钢、扭亏增盈工作的特点 165
企业晋等升级篇 173
企业要升级，思想先升级 173
冶金企业升级工作的形势和初步经验 175
结合企业升级，积极推进管理现代化 183
企业升级是加强企业管理的战略性措施 188
坚持国家级企业标准——制订、修订国家等级企业标准必须解决好的几个问题 194
冶金企业升级工作成效显著 203
晋升国家一级企业必须具备的条件 207
企业管理现代化与管理基础工作篇 215
推进企业管理现代化工作进展情况和冶金企业初步形成的4种管理模式 215
澳大利亚罗泊河铁矿公司经营管理情况考察 224
坚定不移地推进企业标准化工作 231
切实加强生产现场管理，努力提高企业管理水平 240
围绕中心，抓住重点，努力搞好企业转换机制、强化管理 251
对《“八五”期间企业管理现代化纲要》的几点认识 263
冶金企业管理工作的新进展、存在问题和今后工作意见与建议 270
应用IE技术，修订作业标准，努力把企业管理水平提高一步 276
协会要给行政当好助手，要为企业服好务 281
企业管理现代化与电子计算机在管理上的应用 284
企业转换经营机制与建立现代企业制度篇 291
改革与管理紧密结合，促进企业经营机制的转换 291
上钢三厂落实仿“三资”企业政策与贯彻转换机制《条例》情况的调查 298
要把《条例》真正落到实处 305
抓紧建立现代企业制度的准备工作 310
关于45个大中型钢铁企业落实自主权、主辅分离、清产核资的情况调查 313
一年多来钢材市场变化给我们哪些启示？ 322
钢铁企业“主辅分离、减员增效和再就业”改革篇 333
谈谈大型钢铁企业组织体制改革的初步经验 333
关于大型钢铁企业“精干主体、分离辅助”专题调研情况的报告 341
解决认识问题，搞好“精干主体、分离辅助”改革 353
谈谈增强“精干主体、分离辅助”改革的紧迫感 356
关于“主辅分离”后重复纳税问题的调查报告 362
谈谈分离辅助单位实行资产经营责任制的问题 369
关于武钢“精干主体、分离辅助”和减员增效情况的调查报告 374
上海冶金行业减人增效、实施再就业工程情况的调查 387
钢铁企业是怎样搞“精干主体、分离辅助”改革的？ 393
新认识，新成果，新经验——全国钢铁企业“主辅分离、深化改革”经验交流会纪实 400