导言 1
第一部分 理解竞争力第1章 从内部寻求竞争优势 16
第2章 把组织理解为学习型系统 36
第3章 管理核心竞争力以求公司更新：走向一个核心竞争力管理理论 64
第二部分 竞争力和公司战略第4章 多角化经营的未开发资产 103
第5章 相关多角化、核心竞争力和公司业绩 116
第6章 公司核心竞争力的正确定位 146
第7章 公司战略：寻求母合优势 158
第三部分 管理跨业务单位的核心竞争力第8章 建立核心技能 192
第9章 是知识创造者还是知识经纪人：在多角化企业技术开发中的公司角色 220
第10章 优秀实践经验在企业内部的转移 244
第11章 作为学习实验室的工厂 275
第12章 经营过程中的知识创新 306
第13章 跨业务单位发挥核心竞争力的作用 339
附录 各章阅读资料来源 372