第1章 物流运输基础知识 1
江中制药物流合作商招标 1
1.1 运输概述 2
1.1.1 运输与物流的关系 2
1.1.2 运输的作用 2
1.2 物流经济概述 3
1.2.1 运输市场 4
1.2.2 运输价格 5
1.3 物流运输方式 8
1.4 新兴运输方式 9
习题1 12
第2章 物流运输管理 15
运输方式的选择 15
2.1 物流运输管理概述 15
2.1.1 物流运输的作用 15
2.1.2 物流运输管理的原则与目标 17
2.1.3 运输决策及运输各关系方 18
2.1.4 运输规章 18
2.2 各种运输方式的特点及其功能 19
2.2.1 水路运输 19
2.2.2 公路运输 20
2.2.3 铁路运输 21
2.2.4 航空运输 21
2.2.5 管道运输 23
2.3 物流运输合理化 23
2.3.1 合理运输 23
2.3.2 不合理运输 24
2.3.3 运输方式的选择 26
2.3.4 运输合理化的有效措施 27
2.3.5 综合运输体系与多式联运 29
习题2 30
第3章 物流运输需求分析与预测 32
3.1 运输需求概述 32
3.1.1 运输需求的概念 32
3.1.2 运输需求的特性 32
3.1.3 影响运输需求的因素 34
3.2 运输需求预测 36
3.2.1 运输需求预测的类别 36
3.2.2 运输需求预测的内容与程序 37
3.2.3 运输需求的预测方法 39
习题3 44
第4章 铁路货物运输管理 47
世界铁路简史及我国铁路现状 47
4.1 铁路货物运输 48
4.1.1 铁路货物种类 48
4.1.2 铁路货物运输种类 49
4.1.3 一批 51
4.1.4 快运货物运输 51
4.1.5 班列运输 52
4.2 铁路货物运输管理 52
4.2.1 铁路货物运输计划 52
4.2.2 铁路货物运输合同 53
4.2.3 铁路货物运输基本作业 55
4.2.4 铁路货物列车运行管理 56
4.3 铁路特种货物运输技术 58
4.3.1 铁路危险货物运输技术 58
4.3.2 铁路鲜活货物运输技术 58
4.3.3 铁路阔大货物装载加固技术 59
习题4 60
第5章 公路货物运输管理 63
德国运输企业——NEVAG公司发展历程 63
5.1 公路货物运输管理 64
5.1.1 公路货物运输分类 64
5.1.2 公路货运工作管理 65
5.2 公路货运车辆运行工作管理 69
5.2.1 货物运输生产计划 69
5.2.2 车辆运行作业计划 70
5.2.3 车辆运行组织方式 70
5.2.4 车辆行驶线路 70
5.2.5 车辆运行调度工作 71
5.3 普通货物运输 71
5.3.1 定挂运输 72
5.3.2 甩挂运输 73
5.4 特种货物运输 74
5.4.1 危险货物运输 74
5.4.2 大件货物运输 75
5.4.3 鲜活货物运输 76
5.5 零担货物运输 77
5.5.1 零担货运的特点和零担车的种类 77
5.5.2 零担货物的发送 79
5.5.3 零担货物的中转 80
习题5 81
第6章 水路货物运输管理 84
中远航运 84
6.1 水路货物运输概述 85
6.1.1 水路货物运输 85
6.1.2 水路运输的基本方式 86
6.2 班轮货物运输 87
6.2.1 班轮货运概述 87
6.2.2 班轮货运程序 88
6.2.3 班轮货运单证 91
6.2.4 通关手续 92
6.3 不定期船运输 93
6.3.1 不定期船运输概述 93
6.3.2 租船方式及特点 93
习题6 95
第7章 航空货物运输管理 97
联合快递公司 97
7.1 航空货物运输概述 97
7.1.1 航空运输系统的发展及其特征 97
7.1.2 航空公司和航空货运公司 99
7.1.3 航线、航班 100
7.2 航空货运的经营方式和组织方法 100
7.2.1 航空货运的经营方式 100
7.2.2 航空货运的组织方法 101
7.3 航空运输业务 103
7.3.1 航空货运程序 103
7.3.2 航空货运单 104
习题7 106
第8章 集装箱运输管理 107
国家运输现代化标志——集装箱运输的发展 107
8.1 集装箱运输概念 107
8.1.1 集装箱的定义、规格及分类 107
8.1.2 集装箱运输的特点及系统 110
8.2 集装箱运输组织 112
8.2.1 集装箱货物运输的合理组织 112
8.2.2 集装箱货物的交接 113
8.2.3 集装箱货运业务程序 115
8.3 国际集装箱多式联运 118
8.3.1 国际多式联运的基本概念和特征 118
8.3.2 国际多式联运业务程序 119
习题8 122
第9章 配送管理 124
中联糖果的配送业务 124
9.1 配送概述 124
9.1.1 配送的概念与特点 124
9.1.2 配送的意义 125
9.1.3 配送的功能 127
9.2 配送业务管理 128
9.2.1 配送管理的程序 128
9.2.2 配送的组织与管理 129
9.3 配送服务管理 131
习题9 133
第10章 配送中心 135
沃尔玛公司的配送中心 135
10.1 配送中心概述 136
10.1.1 配送中心的概念 136
10.1.2 配送中心的分类 136
10.2 配送中心的功能 140
10.3 配送中心的构成 142
10.3.1 配送中心的作业流程 142
10.3.2 配送中心的构成 144
习题10 145
第11章 配送中心管理 147
美国配送中心的管理经验 147
11.1 配送中心的作业管理 148
11.1.1 订单处理 148
11.1.2 进货作业 149
11.1.3 搬运作业 152
11.1.4 存储作业 152
11.1.5 盘点作业 153
11.1.6 拣货作业 156
11.1.7 补货作业 158
11.1.8 出货作业 158
11.1.9 输配送作业 159
11.1.10 退调 160
11.1.11 配送中心的信息处理 161
11.2 配送中心的库存控制 162
11.2.1 库存控制 162
11.2.2 库存控制必须考虑的关键问题 162
11.2.3 库存决策考虑的因素 163
11.2.4 库存重点管理 164
11.3 配送中心的现代化管理 166
习题11 168
第12章 配送组织 171
买彩电“遭遇”的物流配送 171
12.1 配送组织与配送合理化 172
12.1.1 配送的要素 172
12.1.2 配送业务的组织 174
12.1.3 配送合理化 174
12.2 配送组织的种类与方式 179
习题12 181
第13章 配送运输 183
世界最大的零售商沃尔玛的配送运输系统 183
13.1 配送运输概述 184
13.1.1 配送运输的概念和特点 184
13.1.2 配送运输的基本作业流程 185
13.2 配送运输方式 188
13.2.1 配送运输方式 188
13.2.2 汽车整车运输 188
13.2.3 多点分运 189
13.2.4 快运 192
13.3 车辆调度 193
13.3.1 车辆调度工作的作用及特点 193
13.3.2 车辆调度的基本原则 193
13.3.3 车辆调度的方法 194
13.3.4 空驶和减少空驶 195
习题13 195
第14章 运输与配送优化 198
三星公司实现运输合理化的途径与措施 198
14.1 物流运输与配送组织优化的基本方法 199
14.1.1 物流运输与配送的表上作业法 199
14.1.2 物流运输与配送的图上作业法 202
14.2 货运车辆行驶路线的优化 204
14.2.1 车辆运行组织的优化 204
14.2.2 车辆行驶最佳配送路线的选择 206
14.3 运输系统智能化及全球定位系统 206
14.3.1 智能运输系统（ITS） 206
14.3.2 全球定位系统（GPS） 208
习题14 210
参考文献 212