导语 “另类企业”猜想 1
第一章 缘起——中国制造大潮中的“逆行者” 1
第1节 “尴尬”的幸福：世界不能离开中国制造 3
第2节 无品牌的便宜货：中国制造的生存定位 9
第3节 冬天刮倒了哪些中国制造企业 15
第4节 全球竞争中有没有产业链阴谋 19
第5节 崛起之梦：中国制造的典型模式 28
第6节 方太路径：中国制造的“品牌痴者” 35
第二章 路线——不要世界级的规模，只要世界级的品牌 47
第1节 厨电领域怪现象：方太规模不最大，品牌影响却最大 49
第2节 茅忠群的尴尬：领袖峰会的个头比较 55
第3节 只有西门子才是对手，但绝对不是标杆 59
第4节 做大不是方太的战略选择 64
第5节 品牌教主：“他们对品牌的理解全错了” 69
第6节 “十年不上市”，是豪言，还是另有所图 79
第7节 品牌追梦：中国制造的逆行者 83
第8节 “七寸”：控制产业链的关键 89
第9节 做厨房电器领域的“劳斯莱斯”，不做“大众” 95
第三章 坐标——方太的“野心”与“地图” 103
第1节 方太的“野心”从人开始 105
第2节 成长参照系之一：浙商成长模式 110
第3节 成长参照系之二：典型的中国制造标杆——格兰仕 116
第4节 成长参照系之三：世界级的制造巨头——西门子 123
第5节 方太，你究竟要成为什么 127
第四章 核心——Only One的追求与拥有 135
第1节 一些日本、德国企业的长寿秘诀 137
第2节 Only One是成长核心 147
第3节 方太梦想：不求规模，而求长寿 155
第4节 追求具有唯一性的核心技术 165
第5节 永无止境的模式创新 171
第6节 长寿源泉：卓越文化的追求者 177
后记 189