《企业管理学》PDF下载

  • 购买积分:14 如何计算积分?
  • 作  者:杨善林主编
  • 出 版 社:北京:高等教育出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787040273472
  • 页数:406 页
图书介绍:本书为“十一五”国家级规划教材。本课程为管理类专业基础课程,有较大的市场基础。本书第一版04年出版,目前年销售量呈上升趋势,应及时进行修订。本书主编为合肥工业大学副校长,有一个较强的作者团队。本书修订中,将加强对知识、案例的更新,并要求作者按照我社的要求写作内容高质量、形式多样、实操性强的教材,并加强配套的数字化资源建设。

第一篇 原理篇 3

第一章 管理概论 3

1.1管理、管理学和管理者 3

1.1.1管理 3

1.1.2管理学 4

1.1.3管理者 5

1.2管理的职能 6

1.2.1管理的基本职能 6

1.2.2管理的性质——二重性属性 6

1.3管理理论的发展 7

1.3.1古代管理实践与管理思想 7

1.3.2近代管理思想与管理理论 9

1.3.3现代管理思想与管理理论 13

1.4管理的基本原理 19

1.4.1人本原理 19

1.4.2规律性原理 19

1.4.3系统性原理 19

1.4.4控制性原理 20

1.4.5弹性原理 20

1.4.6激励原理 20

1.4.7效益原理 21

1.5企业管理学及其结构体系 21

1.5.1企业管理的含义 21

1.5.2本书的结构体系 21

复习思考题 22

第二章 计划 23

2.1计划及其流程 23

2.1.1计划 23

2.1.2计划流程 25

2.2计划的类型及影响计划的因素 26

2.2.1计划的类型 26

2.2.2影响计划的因素 28

2.3目标与目标管理 29

2.3.1目标 29

2.3.2目标管理 31

2.4现代计划方法与技术 35

2.4.1滚动计划法 35

2.4.2线性规划法 35

2.4.3网络计划法 37

复习思考题 40

第三章 组织 41

3.1组织管理基础 41

3.1.1组织的含义 41

3.1.2组织的有效性 42

3.1.3组织管理的任务 42

3.1.4组织理论 42

3.2组织结构与设计 43

3.2.1组织结构与设计概述 43

3.2.2组织结构设计的影响因素 45

3.2.3管理层次与管理幅度 46

3.2.4组织结构类型 46

3.3组织力量整合 52

3.3.1人员配备 52

3.3.2组织力量的整合 52

3.4组织文化 55

3.4.1组织文化的定义 55

3.4.2组织文化的内容和结构 55

3.4.3组织文化的特点 57

3.4.4组织文化的作用 57

3.4.5组织文化建设 58

复习思考题 58

第四章 领导 59

4.1领导和领导者的作用 59

4.1.1领导 59

4.1.2领导者的作用 60

4.2领导者与领导集体 60

4.2.1领导者的素质要求 60

4.2.2领导集体 61

4.3领导理论 61

4.3.1领导的特质理论 62

4.3.2领导的行为理论 62

4.3.3领导的权变理论 63

4.3.4领导理论的新进展 64

4.4领导方式 65

4.4.1领导方式的含义 65

4.4.2领导方式的类型 65

4.4.3领导方式的中间形态 66

4.5员工激励 67

4.5.1内容型激励理论 67

4.5.2行为改造型激励理论 67

4.5.3过程型激励理论 70

4.6领导艺术 72

复习思考题 73

第五章 控制 74

5.1控制职能概述 74

5.1.1控制的含义 74

5.1.2控制的重要性 74

5.1.3控制与其他管理职能的关系 75

5.1.4管理控制系统的组成 75

5.1.5有效的管理控制 75

5.2控制原则 76

5.2.1未来导向原则 76

5.2.2反映计划要求原则 76

5.2.3组织适应性原则 76

5.2.4关键点原则 76

5.2.5例外原则 76

5.2.6及时性原则 77

5.2.7客观性原则 77

5.2.8准确性原则 77

5.2.9弹性原则 77

5.2.10经济性原则 77

5.3控制原理 77

5.3.1系统论原理 77

5.3.2信息论原理 78

5.3.3控制论原理 78

5.4控制过程及其类型 79

5.4.1控制过程 79

5.4.2控制类型 81

5.5控制方法 85

5.5.1预算控制方法 85

5.5.2非预算控制方法 87

复习思考题 88

第六章 管理理论新进展 89

6.1危机管理 89

6.1.1企业危机情境及其研究意义 89

6.1.2企业危机管理的理论与方法 90

6.2柔性管理 92

6.2.1柔性管理模式产生的背景 92

6.2.2柔性管理的特点 93

6.3面向未来的管理思想与理论的新发展 93

6.3.1以组织文化为背景的人本管理思想 94

6.3.2学习型组织与第五代管理理论 95

6.3.3组织再造 98

6.3.4虚拟企业管理(virtual enterprise management) 99

6.3.5电子商务 101

复习思考题 103

第二篇 实务篇 107

第七章 企业概论 107

7.1现代企业类型及企业系统 107

7.1.1企业的概念和特征 107

7.1.2企业的基本类型 108

7.1.3现代企业系统 109

7.2现代企业制度 112

7.2.1现代企业制度的含义和特点 112

7.2.2现代企业制度的内容 113

7.3企业的设立与分立 115

7.3.1企业的设立 115

7.3.2企业的并购 116

7.3.3企业的剥离与分立 116

7.4企业管理及其基础工作 116

7.4.1企业管理的含义和特征 116

7.4.2企业管理的基本职能 117

7.4.3企业管理基础工作 118

复习思考题 120

第八章 战略管理 121

8.1战略管理概述 121

8.1.1战略的概念 121

8.1.2战略管理 123

8.2战略环境分析 124

8.2.1外部环境分析 124

8.2.2内部条件分析 127

8.2.3SWOT综合评价 130

8.3目标设定与战略选择 131

8.3.1战略目标设定 131

8.3.2战略类型 132

8.3.3战略选择 137

8.4战略实施与控制 140

8.4.1战略实施 140

8.4.2战略控制 141

复习思考题 144

第九章 经营决策与管理 145

9.1经营决策概述 145

9.1.1决策与经营决策的概念 145

9.1.2经营决策系统 147

9.1.3科学决策的重要性 147

9.2经营决策类型与程序 149

9.2.1经营决策的类型 149

9.2.2经营决策的程序 150

9.3经营决策方法 153

9.3.1经营决策的两个基本前提 153

9.3.2经营决策的定性方法 153

9.3.3经营决策的定量方法 156

9.4经营决策过程管理 160

9.4.1经营决策的实施 160

9.4.2决策风险及其回避 163

9.4.3决策实施过程的监控 163

复习思考题 164

第十章 市场营销管理 165

10.1市场营销概述 165

10.1.1市场与市场营销 165

10.1.2市场观念的演变 167

10.1.3市场营销理论的新发展 168

10.2市场分析 172

10.2.1市场营销环境 172

10.2.2市场营销环境SWOT分析 172

10.2.3消费者购买行为 173

10.2.4生产者市场分析 173

10.3市场调研与预测 173

10.3.1市场调研 173

10.3.2市场预测 174

10.4STP战略 175

10.4.1市场细分 175

10.4.2目标市场选择 175

10.4.3市场定位 176

10.5市场营销组合 176

10.5.1产品策略 176

10.5.2价格策略 178

10.5.3分销渠道策略 181

10.5.4促销策略 182

复习思考题 184

第十一章 生产与运作管理 185

11.1生产与运作管理概述 185

11.1.1生产与运作管理的概念及发展 185

11.1.2生产运作管理系统的组成 186

11.1.3生产运作管理的地位和作用 187

11.1.4生产运作管理的任务和内容 188

11.2生产运作战略决策与技术选择 189

11.2.1生产运作战略决策 189

11.2.2产品与服务的研究与开发、技术选择 189

11.3生产运作能力及设施选址与布置 190

11.3.1生产运作能力 191

11.3.2设施选址 191

11.3.3设施布置 192

11.4综合计划与主生产计划 193

11.4.1生产运作计划系统 193

11.4.2综合计划 194

11.4.3主生产计划 194

11.5MRP、MRPⅡ与ERP 195

11.5.1MRP 195

11.5.2MRPⅡ 197

11.5.3ERP 198

11.6新型生产方式 198

11.6.1计算机集成制造系统(computer integrated manufacturing system,CIMS) 198

11.6.2柔性制造系统(flexible manufacturing system,FMS) 199

11.6.3准时生产(just in time,JIT) 199

11.6.4精益生产(lean production,LP) 200

11.6.5敏捷制造(agile manufacturing,AM) 200

11.7设备管理与技术管理 201

11.7.1设备管理与技术管理概述 201

11.7.2设备的选择、评价和使用 202

11.7.3设备维修与综合管理 203

11.7.4技术与新产品开发管理 204

11.7.5价值工程与技术改造 205

复习思考题 206

第十二章 质量管理 207

12.1质量与质量管理 207

12.1.1质量的概念 207

12.1.2质量管理的概念及其发展 208

12.2全面质量管理 211

12.2.1全面质量管理的含义 211

12.2.2全面质量管理的实施原则 212

12.2.3全面质量管理的基本方法——PDCA循环 213

12.3统计过程控制 214

12.3.1控制图 214

12.3.2过程能力和过程能力指数 215

12.4质量管理体系及ISO 9000族标准 216

12.4.1质量管理体系的概念 216

12.4.2质量管理的八项原则——质量管理体系的理论基础 216

12.4.3ISO 9000族质量管理体系标准 217

12.4.4ISO 9001质量管理体系要求的主要内容 218

12.5六西格玛管理 220

12.5.1六西格玛的兴起 220

12.5.2六西格玛管理的原理 221

12.5.3六西格玛组织 222

12.5.4六西格玛改进 224

12.6卓越绩效评价准则 226

12.6.1卓越绩效评价准则的概念 226

12.6.2卓越绩效评价准则的内容 227

复习思考题 228

第十三章 人力资源管理 229

13.1人力资源管理概述 229

13.1.1人力资源 229

13.1.2人力资源管理 230

13.2工作分析 232

13.2.1工作分析的基本概念 232

13.2.2工作分析的步骤与方法 233

13.2.3工作说明书和工作规范的编写 234

13.3员工招聘 235

13.3.1员工招聘的程序 235

13.3.2员工招聘的渠道与方法 235

13.3.3测试、选拔与录用 236

13.4绩效管理 237

13.4.1绩效管理的意义 237

13.4.2绩效管理的方法 240

13.4.3绩效管理的实施 241

13.5薪酬管理 242

13.5.1薪酬概述 242

13.5.2薪酬制度的设计 245

13.6员工培训与发展 246

13.6.1员工培训 246

13.6.2员工职业发展 247

13.7劳资关系管理 250

13.7.1劳资关系的概念 250

13.7.2劳资关系管理的内容 251

复习思考题 252

第十四章 财务管理 253

14.1财务管理概述 253

14.1.1财务管理的内容及其组织 253

14.1.2财务管理的目标 256

14.1.3资金的时间价值 257

14.1.4投资的风险价值 259

14.2企业筹资管理 261

14.2.1筹资管理概述 261

14.2.2筹资规模的预测 262

14.2.3权益资金的筹集管理 264

14.2.4负债资金的筹集管理 264

14.3企业投资管理 265

14.3.1企业投资管理概述 265

14.3.2投资决策评价方法 266

14.4营运资金管理 269

14.4.1现金管理 269

14.4.2信用管理 271

14.4.3存货管理 273

14.4.4短期融资策略 276

复习思考题 278

第三篇 专题篇 281

第十五章 信息管理 281

15.1信息与信息管理 281

15.1.1信息的概念 281

15.1.2信息的度量 282

15.1.3信息管理 283

15.2企业信息管理内涵 286

15.2.1企业信息及其特征 286

15.2.2企业信息的分类 287

15.2.3企业信息的作用 287

15.2.4企业信息的内容 287

15.2.5企业信息管理职能 289

15.3企业信息管理组织 292

15.3.1企业信息主管 292

15.3.2其他信息管理人员 293

15.3.3企业信息中心 293

15.4企业管理信息系统 295

15.4.1管理信息系统的概念和结构 295

15.4.2供应链管理系统 296

15.4.3客户关系管理系统 297

15.4.4办公自动化系统 297

15.5信息管理与管理变革 298

复习思考题 299

第十六章 知识管理 300

16.1知识管理概述 300

16.1.1知识的含义与分类 300

16.1.2知识管理的主要内容 302

16.2知识管理战略 304

16.2.1知识管理战略模式 304

16.2.2制定知识管理战略 305

16.3知识流程管理 306

16.3.1知识存储 306

16.3.2知识共享和传递 307

16.3.3知识创造 309

16.4知识管理技术和工具 309

16.4.1知识管理技术分类 309

16.4.2数据仓库技术 310

16.4.3知识地图技术 311

16.4.4群件技术 312

16.5组织结构与企业文化 312

16.5.1适合知识管理的组织结构 312

16.5.2适合知识管理的企业文化 314

16.6知识管理实施程序与策略 315

16.6.1知识管理项目实施程序 316

16.6.2知识管理项目实施策略 317

复习思考题 318

第十七章 项目管理 319

17.1项目管理概述 319

17.1.1项目的概念 319

17.1.2项目管理的定义和基本要素 321

17.1.3项目管理知识体系 323

17.2项目启动 324

17.2.1项目识别 324

17.2.2项目选择 326

17.2.3项目可行性研究 326

17.2.4项目评估与启动 327

17.3项目计划 328

17.3.1项目计划与计划管理过程组 328

17.3.2项目计划编制 329

17.4项目实施与控制 332

17.4.1项目组织 332

17.4.2项目实施 335

17.4.3项目控制与变更 337

17.5项目收尾 339

17.5.1项目收尾的概念 339

17.5.2项目验收 339

17.5.3项目决算与审计 340

17.5.4项目后评价 341

复习思考题 341

第十八章 物流与供应链管理 343

18.1物流与供应链管理概述 343

18.1.1物流与物流系统 343

18.1.2供应链与供应链管理的概念 345

18.1.3供应链战略 345

18.1.4供应链的功能环节 347

18.2供应链中的需求与供给管理 347

18.2.1总体计划 348

18.2.2供给管理 349

18.2.3需求管理 350

18.3供应链中库存管理 352

18.3.1库存管理的基本理论 352

18.3.2供应链环境下的库存管理 353

18.4运输与配送管理 356

18.4.1运输与配送概述 356

18.4.2运输策略 356

18.4.3配送策略 360

复习思考题 361

第十九章 资本运作与管理 363

19.1资本运作概述 363

19.1.1资本运作的含义 363

19.1.2资本运作的功能和目标 363

19.1.3资本运作的内容 364

19.2企业并购 365

19.2.1企业并购的含义 365

19.2.2企业并购的类型 366

19.2.3并购的动机及并购理论 366

19.2.4企业并购的一般程序 367

19.2.5目标企业的价值评估 368

19.2.6并购的资金筹措 369

19.3风险投资 370

19.3.1风险投资的含义 370

19.3.2风险投资运作程序 371

19.3.3风险投资的管理 372

19.4企业重组 374

19.4.1企业重组的含义 374

19.4.2企业重组的分类 374

19.4.3资产剥离与分立 375

19.4.4股权重组 377

19.4.5债务重组 377

19.4.6托管重组 378

复习思考题 378

第二十章 国际企业管理 380

20.1国际企业概述 380

20.1.1经济全球化的发展 380

20.1.2国际企业的概念与特征 383

20.2国际企业竞争优势与对外直接投资理论 384

20.2.1国际贸易理论 384

20.2.2对外直接投资理论 385

20.3进入国际市场的模式及其选择 388

20.3.1进入国际市场的模式 388

20.3.2国际市场进入模式的选择 389

20.4国际企业经营战略 390

20.4.1国际企业的一般战略 390

20.4.2国际企业的竞争战略 391

20.4.3国际企业的多样化战略 391

20.4.4国际企业的跨国战略 392

20.5国际企业管理组织模式 392

20.5.1国际企业的组织设计 392

20.5.2国际企业组织模式的主要类型 393

20.6国际企业的人力资源管理与跨文化管理 395

20.6.1国际企业的人力资源管理 395

20.6.2国际企业的跨文化管理 396

复习思考题 398

主要参考文献 399