《非财务经理的7日财务之旅 第2版》PDF下载

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  • 作  者:李晓静,肖欣,张章编著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787121082719
  • 页数:217 页
图书介绍:本书根据新的《公司法》、《企业会计准则》和《企业所得税法》等相关财经规则的变化,针对参与财务事务的每一位企业管理者,包括企业中高层管理者、非财务部门经理和希望了解财务规则的商界人士,从零开始,以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式,介绍财务和会计的含义、财务报表的分析、预算管理、资金筹集、资本运作、纳税筹划方法与技巧等,循序渐进地为读者展开一幅财务管理的清晰画卷,带领读者进入一个轻松愉快的7天财务之旅。

第1天 以财务专家的眼睛看世界 1

1 为什么要参加这次旅行 2 1

2 会计与财务的区别 4 1

3 企业与公司的区别 6 1

4 公司的财务目标 10 1

5 公司治理结构和代理成本 12 1

6 非财务经理应该具备的财务素质 14 1

第2天 推开会计神秘之门 2

1 会计的由来 18 2

2 会计学的葵花宝典——会计恒等式 20 2

3 对于会计恒等式的进一步理解 23 2

4 企业的底子——资产负债表 25 2

5 企业的面子——利润表 32 2

6 企业的日子——现金流量表 35 2

7 所有者权益(股东权益)变动表 40 2

8 会计也疯狂——财务报告粉饰 41 2

第3天 轻松学会财务分析 3

1 财务报告的构成 54 3

2 财务分析的步骤 56 3

3 三大会计报表的阅读 59 3

4 上市公司特有的财务比率介绍 72 3

5 杜邦分析法——财务综合分析的工具 78 3

6 财务之外看企业 83 3

第4天 利润的黑洞——费用与成本 4

1 企业的费用 88 4

2 三大期间费用:管理费用、销售费用和财务费用 91 4

3 费用≠成本 93 4

4 费用控制的哲学思想 95 4

5 费用控制的方法 100 4

第5天 利润的管家婆——预算管理 5

1 为什么要进行预算管理 104 5

2 传统的全面预算管理出了什么问题 105 5

3 战略导向的全面预算管理 108 5

4 如何有效地实施战略导向的全面预算管理 114 5

第6天 企业发展的引擎——资本运作 6

1 筹资渠道 124 6

2 如何决定筹资组合 142 6

3 兼并与收购——资本重组的主流路线 147 6

4 一夜间成为富翁的“神奇点金术”——杠杆收购 154 6

5 上市的捷径——寻找上市壳资源 158 6

6 透视上市公司股权资本运作 160 6

第7天 非财务经理的精打细算——纳税筹划 7

1 你知道税收到底是什么吗 167 7

2 纳税筹划≠偷税和避税 169 7

3 企业所得税的筹划 171 7

4 新旧企业所得税法规优惠衔接的规定 177 7

5 企业组建前的纳税筹划 179 7

6 子公司与分公司的纳税筹划 182 7

7 企业分立的纳税筹划 185 7

8 企业合并的纳税筹划 186 7

9 企业终止的纳税筹划 189 7

10 企业日常生产经营的纳税筹划 190 7

11 美女与野兽——纳税筹划的陷阱 196 7