上篇 项目管理 3
第一章 项目管理概述 3
一、项目及特性 4
二、项目的四要素 7
三、项目周期 10
第二章 项目开发程序保障 14
一、PDS 14
二、APQP 19
三、乌龟图 27
四、项目管理过程 35
五、项目管理的工作方法 35
六、项目审核 39
第三章 项目进度控制 41
一、活动相关性策划 41
二、周期估算 43
三、时间进度确定 45
四、时间进度控制 52
第四章 项目管理的“三个原则和四个意识” 56
一、三个原则 56
二、四个意识 57
第五章 项目管理的组织保障 60
一、项目组织的特点 61
二、项目组织机构 62
三、项目经理 66
四、项目团队 73
五、项目管理部 77
第六章 项目管理过程与方法 80
一、项目评审程序 80
二、报价程序 82
三、客户需求管理程序 82
四、项目更改控制程序 83
五、供应商开发和供货保障管理程序 92
六、财务分析程序 95
七、工程开发控制程序 96
八、生产启动控制程序 98
九、物料清单管理程序 99
十、经验教训总结程序 99
第七章 项目财务管理 101
一、项目财务简介 101
二、相关的财务概念 104
三、项目报价财务分析 107
四、项目财务跟踪与控制 115
第八章 项目采购管理 122
一、项目采购概述 122
二、项目采购管理的原则 127
三、项目采购过程 164
四、项目采购方式的选择 165
五、案例——CW公司的采购管理 168
第九章 项目经理工具箱 178
一、项目时间进度表 179
二、问题清单 179
三、项目管理人力资源需求表 180
四、项目总结汇报表 182
五、项目盈利跟踪表 184
六、客户产品更改批准单 186
七、项目APQP状态表 187
八、物料清单 191
九、关控评审表 192
下篇 项目管理实践 197
第十章 项目前期商务 197
一、项目前期商务的重要性 198
二、组织与实施 198
三、面临挑战 199
四、获取项目的指导思想与策略 200
第十一章 控制好采购成本 205
一、采购的指导思想 205
二、项目采购的组织 205
三、项目采购的原则 206
四、项目成本控制的两个5％ 208
五、项目采购的方式 209
六、项目采购的目标价格确定 210
第十二章 做好项目的体验 212
一、做好项目的目的 212
二、做好项目的要求 213
三、项目管理应注意的问题 215
参考文献 218
后记 220