第1章 预算是基于组织目标的过程控制活动 1
1.1基于资源的组织目标 1
1.2组织目标成立的约束条件 2
1.3资源优化配置与组织目标 5
1.4目标实施的组织路径 10
1.5资源优化配置是管理层的法律责任 16
第2章 预算控制的性质和规则 18
2.1预算控制的性质 18
2.2预算编制及过程控制的规则设计 21
第3章 建立和实施预算控制系统的条件：企业环境改造 74
3.1预算控制的理念基础 75
3.2预算控制的制度基础 96
3.3预算控制的必要配套制度 102
第4章 企业预算编制的基础与起点 126
4.1企业预算编制的时间安排 126
4.2组织目标及目标体系 127
4.3目标制定的起点与流程 130
4.4市场机会与资源的平衡：损益预测 132
第5章 目标分解、计划、资源配置及链接 148
5.1组织目标与资源配置 149
5.2基于目标的业务链分解与资源配置 152
5.3组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算 162
第6章 预算编制的组织准备 168
第7章 单元预算初稿编制 177
7.1预算要素的组织 177
7.2制造单元预算 179
7.3采购单元预算 185
7.4人工费用预算 191
7.5信息技术设施及设备预算 195
7.6设备及技术改造投资预算 197
7.7各支持系统的费用预算 199
7.8单元预算汇总 201
第8章 单元预算与公司预算的平衡 203
8.1预算平衡的性质 204
8.2平衡原则 205
8.3一般预算项目的平衡流程 206
8.4平衡工作底稿的作用 206
8.5预算平衡工作表及平衡的参照因素 209
8.6资本预算的平衡流程 211
第9章 预算编制的结束工作 213
9.1预算定稿 214
9.2预算编码 215
9.3预算实施文件 221
第10章 预算控制流程 224
10.1设置预算控制点 225
10.2设置预算控制岗位 227
10.3设置授权批准人 227
10.4预算控制的文本单据系统 230
10.5基于计算机网络系统和预算单元的预算控制流程 232
10.6预算调整的控制流程 239
10.7预算控制的操作 243
10.8预算的受托报告责任 252