第1章 技术创新与企业发展 1
1.1 技术创新的概念 1
1.2 技术创新的主要类型 2
1.3 企业的竞争力来自企业的技术创新 5
1.4 企业技术创新管理的主要问题 7
第2章 企业技术创新战略 10
2.1 企业技术创新战略的概念 10
2.1.1 企业技术创新战略需要解决的问题 10
2.1.2 制定企业技术创新战略的必要性 11
2.2 企业创新的市场地位的战略定位 12
2.2.1 做领先的技术创新者 12
2.2.2 做创新的追随者 16
2.2.3 先做追随者，再做领先者 19
2.3 创新供给的用户群的战略定位 20
2.4 确定创新战略的思考方法 28
2.4.1 敢于突破某些思维性障碍 28
2.4.2 遵循制定创新战略的共识程序 30
2.5 案例分析 33
第3章 创新源 37
3.1 企业创新的创意源 37
3.1.1 来自企业外部的创意源 37
3.1.2 来自企业内部的创意源 41
3.2 企业创新的信息源 45
3.2.1 企业创新需要的信息 45
3.2.2 来自企业内部和外部的信息源 49
3.3 企业创新的技术源 52
3.3.1 企业内部的技术源 53
3.3.2 企业外部的国内技术源 54
3.3.3 企业外部的国外技术源 56
第4章 产品创新 59
4.1 产品创新与企业生存发展 59
4.1.1 产品创新是企业生存发展之本 59
4.1.2 产品创新的主要类型 61
4.1.3 产品创新的基本出发点 62
4.2 产品创新过程 64
4.2.1 市场需求调查 64
4.2.2 产品创意开发 66
4.2.3 新产品实体开发 67
4.2.4 新产品的商品化开发 69
第5章 工艺创新 73
5.1 工艺创新的类型与要求 73
5.1.1 工艺创新的主要类型 73
5.1.2 工艺创新的原则 74
5.1.3 工艺创新的过程 75
5.2 工艺创新方案评价 76
5.2.1 工艺创新方案评价指标 76
5.2.2 不同工艺方案的比较 79
5.2.3 薄弱工序改进的经济性分析 80
5.3 设备改装与更新的选择 81
5.3.1 设备改装的经济性 82
5.3.2 设备更新的经济性 82
第6章 高技术创新 84
6.1 高技术创新的风险 84
6.1.1 高技术创新面临着较大风险 84
6.1.2 高技术创新的技术风险 85
6.1.3 高技术创新的市场风险 87
6.1.4 高技术创新的财务风险 89
6.1.5 高技术创新的法律风险 90
6.2 高技术创新成功的关键因素 91
6.2.1 要有富有创业精神的企业家领航带路 91
6.2.2 需要掌握“核心技术”和“根部技术” 92
6.2.3 要拥有掌握核心技术及根部技术的人才 92
6.2.4 企业内部要建立有效的激励机制 92
6.2.5 项目选择是关键中的关键 93
6.2.6 尽可能地得到风险投资资金的支持 93
6.2.7 较快地进入市场 94
6.2.8 加强技术服务 94
6.3 高技术创新决策 95
6.3.1 一个决策失误的案例 95
6.3.2 高技术创新项目的决策方法 96
第7章 创新集群 100
7.1 创新集群的基本类型 100
7.1.1 M型创新集群与T型创新集群 100
7.1.2 企业内创新集群与企业间创新集群 102
7.2 技术关联型创新集群的形成基础 103
7.2.1 技术关联与企业内或企业间创新集群 103
7.2.2 技术积累与企业内创新集群 105
7.3 企业内创新集群的典型模式 106
7.3.1 基于某一技术轨道的顺轨性创新集群 106
7.3.2 基于某一技术平台的衍生性创新集群 108
7.3.3 向某一技术关联领域发展的渗透性创新集群 109
7.4 企业内创新集群的选择 111
7.4.1 TPR复合创新集群模式 111
7.4.2 选择创新集群模式应考虑的问题 112
第8章 技术积累与组合 114
8.1 企业的技术能力 114
8.1.1 企业创新需要的技术能力 114
8.1.2 企业技术能力的主要来源 115
8.2 企业的技术积累 118
8.2.1 企业技术积累的核心任务 118
8.2.2 企业技术积累的典型模式 120
8.2.3 企业技术积累的组织保障 121
8.3 企业的技术组合 123
8.3.1 企业内的技术组合 123
8.3.2 企业间的技术组合 125
8.3.3 企业与高校院所的技术组合 126
第9章 创新的组织模式 129
9.1组织模式与技术创新 129
9.1.1 创新对企业组织功能的要求 129
9.1.2 企业创新中组织模式选择的基本问题 130
9.2 企业家在创新中的作用 133
9.2.1 企业家是企业创新的灵魂 133
9.2.2 企业家应具备的基本意识 134
9.2.3 让企业家在创新中唱主角 136
9.3 典型的创新组织形式 137
9.3.1 新产品委员会 137
9.3.2 新事业发展部 138
9.3.3 产品经理制 140
9.3.4 创新小组 141
9.3.5 技术中心 142
9.3.6 虚拟创新组织 144
第10章 创新的激励机制 146
10.1 激励的一般原理 146
10.1.1 需要、动机、行为与激励 146
10.1.2 马斯洛的需求层次论 147
10.1.3 双因素理论 147
10.1.4 期望值理论 148
10.1.5 帕特和劳勒的激励模式 149
10.1.6 公平理论 150
10.2 对不同人员的激励 151
10.2.1 对企业家的激励 152
10.2.2 对企业职能部门负责人的激励 153
10.2.3 对研究开发人员的激励 153
10.2.4 对企业员工的激励 154
参考文献 156