内容摘要 1
第1章 导论 7
1.1 成本管理概念的解释 7
1.2 成本管理发展的历史回顾 9
1.3 战略成本管理产生的背景分析 14
1.4 战略成本管理的内涵分析 24
1.5 国内外战略成本管理研究的现状分析 26
1.6 企业并购概述与理论溯源 26
1.7 并购战略成本管理的内涵及研究现状 35
1.8 加强并购战略成本管理研究的意义 37
第2章 并购战略成本管理的研究框架 44
2.1 并购战略成本管理的环境 44
2.2 并购战略成本管理的目标 51
2.3 并购战略成本管理的特点 53
2.4 并购战略成本管理的内容 55
2.5 并购战略成本管理的原则 58
2.6 并购战略成本管理的程序 61
第3章 并购战略成本管理的分析工具 65
3.1 价值链分析 65
3.2 战略定位分析 75
3.3 成本动因分析 82
第4章 并购战略成本预测 97
4.1 预测与成本预测 97
4.2 成本预测理论与方法在并购战略成本管理中的新拓展 102
4.3 并购战略成本预测 106
第5章 并购战略成本决策 137
5.1 概念的定位：决策、成本决策和并购战略成本决策 137
5.2 并购战略成本决策的步骤 143
5.3 并购战略成本决策与一般成本决策的区别 144
5.4 影响企业并购战略成本决策的主要因素 146
5.5 并购战略成本决策方法分析 148
5.6 并购战略成本决策的难度 158
第6章 并购战略成本计划与控制 161
6.1 并购战略成本计划 161
6.2 并购战略成本控制 168
6.3 价值链管理与企业并购成本计划与控制 175
6.4 并购风险与企业并购战略成本计划与控制 182
6.5 并购战略成本计划与控制实施需要关注的几个问题 197
第7章 并购战略成本管理业绩评价 206
7.1 评价、业绩评价与并购战略成本管理业绩评价 207
7.2 并购战略成本管理业绩评价的特点 210
7.3 并购战略成本管理业绩评价的基本要求 211
7.4 并购战略成本管理业绩评价的步骤 213
7.5 并购战略成本管理业绩评价指标体系 217
7.6 并购战略成本管理业绩评价的方法 224
参考文献 237
后记 247