1 设计管理的关键 1
介绍 1
设计的定义 2
设计过程 3
设计学科和设计专业 5
作为不同学科的设计 6
设计的重要性 6
设计项目管理 8
设计管理者 9
什么是成功的设计项目 9
客户简报 10
成功项目中客户的角色 11
注释 12
2 客户队伍的集结 13
目的 13
概要 13
介绍：客户设计项目队伍的集结 13
客户组织的目标 14
客户组织的多学科属性 16
设计顾问的目标及其对设计师的暗示 16
客户／设计师关系 20
项目人事的选拔 21
项目的对象是谁 23
项目主管 23
注释 26
3 简报过程 27
目的 27
概要 27
介绍 27
简报的重要性 27
简报过程 29
注释 44
4 设计顾问的选择 45
目的 45
概要 45
介绍 45
外部项目队伍 46
设计队伍的完成 48
确定所有可能的设计师／顾问 50
为设计师和其他顾问建立客户标准 51
首要途径 52
准备候选人名单 53
管理委员会候选人名单 54
名单的完成——成功实践的选拔 56
通报落选顾问 56
维护顾问的资料库 56
内部与外部相对的设计队伍 56
注释 57
5 概念表述和方法评估 58
目的 58
概要 58
介绍 58
提出客户设计简报／邀请书 59
最初非正式的简要会议 59
介绍和面试过程 61
评估过程 65
通报落选顾问 73
注释 73
6 设计顾问的任命 74
目的 74
概要 74
介绍 74
合同法 74
任命合同格式的目的 75
撰写一个预定合同 83
用于不同专业学科的合同 84
签订合同 84
7 设计开发、设计协调与信息管理 86
目标 86
概要 86
引言 86
成功设计开发的判断标准 86
何为设计协调、设计管理 87
客户与设计顾问期望的协调 90
层级、职权和专业关系 96
报告过程的规范——期望差异的均衡与矛盾冲突的最小化 97
注释 101
8 投标和工程承包商的合同策略 102
目的 102
概要 102
介绍 102
工程合同回顾 103
选择一个合同策略 106
合同语言 109
确保一个充分的投标文件 114
9 项目管理 117
目的 117
概要 118
介绍 118
RIBA工作计划中一项工程的分段 118
过程报告形式 130
财务报告形式 130
变更控制机制 131
与平行建筑合同的联络与调和 133
注释 134
10 项目后期评估活动 135
目的 135
概要 135
介绍 135
推荐的方法学 137
最终账目结算 142
维护和潜在的缺陷 144
报告的结构 145
报告的发布 147
注释 147
参考文献 148
其他有用的书 148
案例研究贡献者 149
更多信息 150
索引（原书） 154