第一篇 企业及企业管理综述 1
第一章 企业 1
第一节 企业及其类型 1
第二节 企业组织形式 13
第三节 企业经营方式 24
第二章 企业管理综述 32
第一节 企业管理的产生与企业管理的二重性 32
第二节 企业管理的职能、任务和内容 37
第三节 企业管理的方法 45
第四节 企业管理理论的新发展 51
第二篇 企业组织与用人 58
第三章 企业法人治理结构与组织结构 58
第一节 企业法人治理结构 58
第二节 企业组织结构 69
第三节 组织变革与企业流程再造 89
第四章 企业文化建设 98
第一节 企业文化及其作用 98
第二节 企业文化建设 108
第三节 企业文化建设与思想政治工作相结合 116
第五章 人力资源管理 122
第一节 人力资源管理综述 122
第二节 人员招聘与使用 136
第三节 工资分配制度 140
第四节 人员培训 151
第三篇 企业战略管理 156
第六章 企业战略管理概述 156
第一节 企业战略及理论发展 156
第二节 企业战略体系 163
第三节 战略管理过程 169
第七章 战略环境分析 182
第一节 外部环境分析 182
第二节 内部环境分析 193
第三节 综合环境分析 204
第八章 企业战略的决策、实施与评价 216
第一节 战略决策 216
第二节 战略实施 226
第三节 战略评价与控制 235
第四篇 企业各项专业管理 245
第九章 技术开发管理与价值工程 245
第一节 技术开发管理 245
第二节 技术的评价与应用 253
第三节 价值工程 257
第十章 日常生产技术管理 271
第一节 生产组织 271
第二节 生产计划与控制 279
第三节 新型生产管理方式 286
第四节 ISO9000系列标准与质量管理体系 292
第十一章 市场营销综述和目标市场营销 304
第一节 市场营销的作用与内容 304
第二节 市场营销观念 309
第三节 目标市场营销 316
第十二章 市场营销策略 330
第一节 市场营销组合 330
第二节 品牌策略 349
第三节 国际市场营销 356
第十三章 财务管理 366
第一节 财务管理的内容与要求 366
第二节 企业筹资与投资 373
第三节 财务分析 382
第四节 成本控制 391
第五篇 企业管理基础工作 400
第十四章 企业管理基础工作 400
第一节 企业管理基础工作综述 400
第二节 企业管理基础工作的具体内容 403