第1篇 工程战略 3
第1章 总揽全局 科学规划——苏通大桥工程定位与立项决策 3
1.1 “万里长江第一桥” 3
1.2 区域经济发展催生苏通大桥工程 6
1.3 苏通大桥是提高国家竞争力的战略资源 7
1.4 苏通大桥立项决策历程 8
第2篇 工程思维 15
第2章 深入解析 整体把握——苏通大桥工程系统分析 15
2.1 苏通大桥工程是一个巨系统 15
2.2 苏通大桥工程的系统复杂性 19
第3章 系统思维 综合集成——苏通大桥工程管理方法与管理体系 21
3.1 苏通大桥工程管理方法论 21
3.2 苏通大桥工程管理方法 23
3.3 苏通大桥工程管理体系设计 25
第3篇 工程保障 29
第4章 本质要求 国情选择——苏通大桥工程组织建设 29
4.1 苏通大桥工程管理组织模式 29
4.2 苏通大桥工程执行组织的综合集成 32
4.3 苏通大桥工程建设管理组织的机构设置 34
第5章 问题导向 立足长效——苏通大桥工程制度建设 36
5.1 苏通大桥工程组织内部的制度建设 36
5.2 外力介入下的苏通大桥工程制度建设 40
5.3 苏通大桥工程制度建设的途径 41
第6章 价值引领 传承发展——苏通大桥工程文化建设 45
6.1 苏通大桥工程文化的核心价值观 45
6.2 苏通大桥工程文化的理念与实践 48
6.3 苏通大桥工程文化建设的路径 56
第4篇 工程管理 63
第7章 统筹目标 群策群力——苏通大桥工程决策管理 63
7.1 苏通大桥工程实施前的决策 63
7.2 苏通大桥工程实施中的决策 66
7.3 苏通大桥工程决策中理性、情感和意志的集成 73
第8章 科研支撑 持续优化——苏通大桥工程设计管理 75
8.1 苏通大桥工程设计目标与原则 75
8.2 苏通大桥工程强化设计能力的措施 77
8.3 苏通大桥工程采用的设计方法 81
第9章 遵循程序 技术优先——苏通大桥工程施工招标与物资采购管理 88
9.1 苏通大桥工程施工招标前的准备工作 88
9.2 苏通大桥工程施工招标活动的运行 92
9.3 苏通大桥工程物资采购活动的运行 94
9.4 苏通大桥工程施工招标与采购活动的监督 96
第10章 以我为主 博采众长——苏通大桥工程技术创新管理 98
10.1 苏通大桥工程技术创新的实施过程 98
10.2 苏通大桥工程技术创新的保障策略 101
10.3 苏通大桥工程技术创新的组织模式 104
第11章 事先谋划 强化识别——苏通大桥工程施工风险管理 107
11.1 苏通大桥工程面临的主要风险因素 107
11.2 苏通大桥工程风险管理体系 108
11.3 苏通大桥工程施工风险管理的运行程序 111
第12章 需求牵引 人机结合——苏通大桥工程信息化管理 118
12.1 苏通大桥工程信息化建设类别 118
12.2 苏通大桥工程信息化应用成效 125
12.3 苏通大桥工程信息化建设途径 126
第5篇 工程控制 133
第13章 预防为主 综合治理——苏通大桥工程安全控制 133
13.1 苏通大桥工程安全风险因素识别分析 133
13.2 苏通大桥工程安全控制的理念 135
13.3 苏通大桥工程安全控制体系的运行 137
第14章 质量第一 规范精细——苏通大桥工程质量控制 145
14.1 苏通大桥工程质量影响因素的分析 145
14.2 苏通大桥工程质量控制的原则 147
14.3 苏通大桥工程施工阶段的质量控制 148
第15章 抓住关键 协调有序——苏通大桥工程进度控制 158
15.1 苏通大桥工程进度控制的理念 158
15.2 苏通大桥工程总体计划的编制 160
15.3 苏通大桥工程进度控制的策略 164
第16章 严格支付 流动平衡——苏通大桥工程投资控制 170
16.1 苏通大桥工程投资控制的主要难点 170
16.2 苏通大桥工程投资控制的原则 172
16.3 苏通大桥工程投资控制的对策 173
第6篇 工程成果 181
第17章 硕果累累 群体跨越——苏通大桥工程主要成果 181
17.1 工程成果 181
17.2 技术成果 184
17.3 管理成果 188
第7篇 工程经验 193
第18章 经验之汇 实践升华——苏通大桥工程管理基本经验 193
18.1 科学统筹是工程落实科学发展观的基本原则 193
18.2 综合集成是复杂工程建设管理的基本方法 196
18.3 创新是实现工程目标的必由之路 198
18.4 工程文化是支撑工程建设的软实力 201
18.5 执行力是提高工程品质的重要保证 203
18.6 现场党的建设是推动工程建设的政治保证 204
参考文献 207
后记 209