第一篇 新思路 3
王显骢同志在局处领导干部会议上的讲话 3
王福成同志在局处领导干部会议上的讲话 7
王福成同志在局机关转变职能干部大会上的讲话（摘要） 12
王显骢同志在局机关转变职能干部大会上的讲话（摘要） 17
王显骢同志在局增效创收动员大会上的讲话 19
王福成同志在局增效创收动员大会上的讲话 23
王福成同志在“局贯彻两手抓、两手硬方针干部会议”上的讲话 25
王福成同志在局上产增效大会上的讲话（摘要） 30
王显骢同志在首期局处领导干部研讨班上的讲话 35
王福成同志在首期局处领导干部研讨班结束时的讲话 42
王显骢同志在局机关机构改革干部动员大会上的讲话 48
王福成同志在局机关机构改革干部动员大会上的讲话 55
王显骢同志在局内部市场建立大会上的讲话 60
王显骢同志在油田开发技术座谈会上的讲话（摘要） 65
王福成在辽河石油勘探局“两优一先”表彰暨承包政策兑现大会上的讲话 69
王福成同志在全局各单位主要领导干部会议上的讲话 77
王显骢同志在全局各单位主要领导干部会议上的讲话 80
王显骢同志在局深化体制改革，加快经营机制转换会议上的总结讲话 83
王福成同志在油田局处领导干部会议上的讲话 88
王显骢在全局思想政治工作会议上的讲话 93
王福成在全局思想政治工作会议上的讲话 95
第二篇 新举措 103
1993～1995年辽河石油勘探局内部承包办法 103
辽河石油勘探局1993～1995年承包经营责任制配套政策（试行） 110
局机关及直属部门，直属公司经营承包办法（试行） 113
辽河石油勘探局1993年试采油项目承包试行办法 117
辽河石油勘探局采油厂试采油项目承包试行办法 119
辽河石油勘探局1993年长期停产井恢复生产项目承包管理办法（试行） 121
关于成立辽河石油勘探局内部市场管理委员会的通知 123
辽河石油勘探局内部市场管理通则（试行） 124
辽河石油勘探局钻井内部市场管理细则（试行） 127
辽河石油勘探局基本建设内部市场管理办法（试行） 132
辽河石油勘探局井下作业内部市场管理办法（试行） 135
辽河石油勘探局内部技术市场管理办法（试行） 138
辽河石油勘探局勘探开发建设工程招投标管理办法（试行） 140
辽河石油勘探局重点科技项目管理试行办法 144
辽河石油勘探局技术承包试行办法 146
辽河石油勘探局内部技术市场管理暂行规定 148
辽河石油勘探局重大科技项目管理办法 150
辽河石油勘探局关于引入竞争机制，推进科技进步，促进增储增产增效的政策规定 153
辽河石油勘探局机关机构改革方案 155
辽河石油勘探局机关转变职能工作条例（试行） 168
辽河石油勘探局干部聘任制实施办法 174
关于加快推行干部聘任制工作的通知 179
辽河石油勘探局岗位（职务）工资实施办法 180
辽河石油勘探局调整职工岗位（职务）工资标准实施方案 186
辽河石油勘探局职工停薪留职暂行规定 211
辽河石油勘探局富余职工管理暂行办法 214
辽河石油勘探局职工内部提前退休暂行办法 216
科尔沁油田开发建设实行新体制的实施方案 223
关于进一步搞活全局多种经营企业的若干政策规定 227
辽河石油勘探局住房制度改革实施方案及配套政策 230
辽河石油勘探局处理闲置、废旧设备及其它废旧物资的暂行规定 248
辽河石油勘探局驻外公司管理办法 250
关于修改《油田矿区综合经济效益评价考核指标体系实施办法》的通知 253
第三篇 新经验 261
加大改革力度 党政一套思路 促进增储增产增效 261
运用市场机制 强化激励政策 努力搞活生产经营 266
动真的 来实的 在深化承包经营责任制上下功夫 273
挖掘潜力降成本 深化改革增效益 275
建立小甲方机制 积极培育内部市场 277
在深化改革 转换机制中的几点做法和体会 279
重点抓效益 分层抓管理 281
用好政策 搞活基层 促进上产增效 283
运用试采油政策 引入竞争机制 加快科尔沁油田勘探开发建设 285
依托内部市场 运用竞争机制 努力探索“油公司”发展的新路子 287
在转换经营机制中充分发挥政治优势 289
谈谈我们闯市场的感受 292
按照现代企业管理的要求 抓管理 抓队伍 增强企业活力 294
适应社会主义市场经济要求 规划和发展集体企业 296
在市场经济中开创学校的新局面 298
靠深化改革走向振兴 300
多角度开拓市场 301
把招投标应用到日常生产经营当中 促进增产增效 303
大刀阔斧搞改革 开创生产经营新局面 304
强化管理 提高素质 在钻井市场竞争中求生存图发展 306
在融合中发挥共产党员作用 使党支部工作与生产建设同频共振 308
划小核算单位 努力争创最佳效益 310
用改革的办法解决前进中的问题 不断增强队伍活力 312
在转换机制中发扬艰苦奋斗的优良传统 增强队伍凝聚力和战斗力 314
在竞争中奋起 316
靠转变机制增添活力 在市场竞争中勇闯新路 317
强化基础工作 提高全员素质 推进承包经营责任制的落实 319
建全项目组功能 完善经营管理制度 成果显著 321
改革物资管理体制 发挥买方市场优势 逐步实现从生产服务型到经营服务型的转变 322
抓住热点 正确导向 在进入内部市场的新形势下带好队伍 324
运用新机制 新政策 靠质量信誉和一流服务占领市场 326
靠经营化服务 实现增收节支 327
把转变机制和思想工作有机结合起来 保油上产多创效益 329
适应市场 扭亏为盈 331
经受考验 敢打硬仗 在社会市场竞争中树形象创效益 332
延旧机制用旧脑筋汽修花落 续新机制换新思维梅开二度 334
改革带来新活力 走向市场天地宽 336
树立新观念 运用新办法 在实践中探索职能转换的新路子 338
大力支持集体经济 壮大公司经济实力 340
靠质量 适应市场需求 促销售 小企鹅稳步发展 343
利用黄金水道广开财源 加速技 工 贸一体化集团公司的形成 345
第四篇 新探索 349
对建立和完善局内部市场几个基本问题的初探 349
谈谈培育内部市场的几个问题 353
辽河油田建立“油公司”体制模式的初步探讨 359
关于建立“油公司”管理模式的探讨 362
当好采油甲方初探 365
坚持储采并举，先产量后产能——用市场经济的观点认识辽河油田的试采油项目 368
经营承包仍有潜力，继续深化大有可为——浅谈市场经济条件下的经营承包 372
浅谈划小核算单位的意义及应注意的几个问题 375
论推行新会计制度中的若干问题 379
公路建设市场环境与企业对策 382
试论辽河油田的股份制改革 386
股份合作制——油田集体企业转换机制、增强活力的现实选择 390
试论石油企业集团内部的法律关系 393
石油企业转换经营机制对建行经办行的影响及对策 396
走向“大政工”的认识与探索 400