第一篇 关键时刻之恒大精神 连绵不绝，曰恒；增益发展，曰大 2
第一章 做事得有“好冲击”的劲 2
第一节 财富是干出来的 2
第二节 “兜里有两块要做二十块钱的事” 5
第三节 不能在旧观念中兜圈子 8
第四节 点子王的“150度考核法” 11
第二章 精神比连赢几场球更重要 14
第一节 要有血性，要狼性十足 14
第二节 在血淋淋的战场上要敢拼 16
第三节 做就要做到最好 19
第四节 学会精减简历 21
第三章 责任心可以成为一种企业精神 24
第一节 低调和雄心并不矛盾 24
第二节 让责任心形成一种气候 27
第三节 担着责任就是扛着信念 30
第四节 我们这一代人特别注重感恩 32
第二篇 关键时刻之商业智慧 房地产商投机的时代已经过去了 38
第四章 没有战略的企业会在暴风中颤抖 38
第一节 每一步都踩在点上 38
第二节 一年之计在于冬 41
第三节 成为多栖商业王是未雨绸缪 43
第四节 低头拉车不抬头看路肯定不行 46
第五章 先做大，再做强 49
第一节 要想腰板硬，业绩必须突出 49
第二节 不断做更高水平的投入 52
第三节 “规模＋品牌”才可能做强 55
第四节 牢牢把住“稳健”这个方向盘 58
第六章 投资与投机之间只有一线之隔 62
第一节 现金流是关键 62
第二节 资本运作关键在于“度”和“目的” 65
第三节 国际化的关键是赢得优势 68
第四节 多方向发展，恒大资金平衡术 71
第七章 把合作伙伴当作上帝 74
第一节 不要有一种甲方乙方的思想 74
第二节 双赢互利，阳光合作诚信为本 77
第三节 强强联手是无敌的 80
第四节 好的时候要帮助困难时支持我们的人 84
第八章 营销就是一出戏 87
第一节 广告是为了卖楼，不是要评奖 87
第二节 “铁榔头”效应 90
第三节 花钱不过是最轻易的途径 93
第四节 高调攻占舆论热点 96
第三篇 关键时刻之经营管理 恒大在民主与集权之间 100
第九章 小企业才做人情管理 100
第一节 任何工作都得从管理角度出发 100
第二节 技术层面的东西不是彻底的国际化 103
第三节 完善制度是管理水平的体现 107
第四节 “刚中带柔”才是极品管理 111
第十章 中央集权式密集管理 114
第一节 标准也是竞争力 114
第二节 管理层次越多越容易出错 116
第三节 凡事精心策划 120
第四节 流程的质量决定了目标的结果 123
第十一章 执行要落地有声 126
第一节 保持饥饿，迅速出击 126
第二节 履行到位，没有多少奥秘可言 128
第三节 把职能挂到每个人头上 132
第四节 恒大人一年可以做别人三年的工作 134
第四篇 关键时刻之团队管理 人才要全力储备，倾力打造 140
第十二章 人是一切工作的决定因素 140
第一节 优秀的团队就是奋勇当先的战士 140
第二节 只用不养，人才会变成短板 143
第三节 绩效管理是恒大所有人的任务 146
第四节 靠一两个人是不行的 149
第十三章 不能凭嘴巴，拿业绩来说话 152
第一节 用制度去管理，用考核去激励 152
第二节 什么样的人，就该有什么样的待遇 155
第三节 你想要什么，就该奖励什么 157
第四节 不能凭嘴巴评价一个人 159
第十四章 恒大员工有很高的地位 162
第一节 恒大没有大牌小牌 162
第二节 我不搞家族企业 164
第三节 行政人员不会比教练更懂足球 167
第四节“内务”必须好好整理 171
第十五章 人的落伍往往是心态的落伍 174
第一节 人与人的差距是心态的差距 174
第二节 要善于学习，终身学习 176
第三节 敬业尽责才能赢得尊严 178
第四节 用心做事才能做好事 180
第五篇 关键时刻之危机处理 枭雄能在烈火里涅槃 184
第十六章 要快，要敢担责任 184
第一节 惨败是大好事 184
第二节 公关不是目的 187
第三节 性价比为王 189
第四节 快速彻底，打垮“强盗” 191
第十七章 沉着稳健，成功逆转 194
第一节 不囤地的“大地主” 194
第二节 保持沉默，扎实工作 197
第三节 谋人缘，出结果 200
第四节 整合融资是王道 202
第十八章 当断则断，赌成大赢家 205
第一节 危机当头精神不能倒 205
第二节 断臂求生 207
第三节 可控的风险就要赌一把 209
第四节 即使过“寒冬”也绝不能牺牲品牌 211