1 工程项目管理概论 1
1.1 项目的含义和特点 1
1.2 “工程管理”和“工程项目管理”是两个相关而不同的概念 3
1.3 工程项目管理的类型和任务 9
1.4 工程项目管理的国内外背景及发展趋势 17
2 工程项目管理的组织理论 24
2.1 工程项目管理是基于组织理论的管理学科 24
2.2 组织论的主要研究内容 27
2.3 组织结构与基本组织结构模式 29
2.4 管理任务分工与管理职能分工 35
2.5 工作流程组织与工程项目结构 43
2.6 工程项目管理的组织结构 52
2.7 建设项目管理规划 55
3 工程项目目标控制基本原理 61
3.1 项目控制的内涵和类型 61
3.2 工程项目目标控制基本理论 63
3.3 动态控制原理在工程项目目标控制中的应用 66
3.4 工程项目风险管理 72
4 项目前期策划 88
4.1 项目前期策划的基本概念 88
4.2 项目环境调查与分析 91
4.3 项目定义与项目功能分析 97
4.4 项目经济策划 105
4.5 项目实施策划的目标分析和再论证 109
4.6 项目实施的组织策划 113
4.7 项目实施的目标控制策划 119
5 工程项目投资控制 125
5.1 工程项目投资控制概述 125
5.2 工程项目投资控制的基本原理 133
5.3 工程项目建设各阶段的投资控制 145
6 工程项目进度管理 160
6.1 工程项目进度管理概述 160
6.2 工程项目网络计划技术 161
6.3 工程项目进度计划 184
6.4 工程项目计划的检查与调整 190
6.5 工程项目进度控制 193
6.6 工程项目进度控制案例 196
7 工程项目质量和安全管理 205
7.1 工程项目质量管理概述 205
7.2 工程项目的过程质量控制 213
7.3 工程项目安全管理概述 225
7.4 工程项目施工现场安全管理 232
7.5 工程项目环境管理 238
8 工程项目管理信息化 246
8.1 工程项目信息管理概述 246
8.2 工程项目管理信息系统 250
8.3 项目信息门户 259
8.4 BIM技术及其应用 264
9 工程设计阶段的项目管理 283
9.1 工程设计阶段的项目管理概述 283
9.2 设计任务的委托及设计合同管理 288
9.3 设计任务书 297
9.4 工程设计阶段的目标控制 304
9.5 设计协调 310
9.6 工程设计阶段信息管理 315
10 工程项目采购管理 319
10.1 工程项目采购概述 319
10.2 工程项目采购的基本模式 323
10.3 工程项目采购规划 336
10.4 工程项目采购资格审查 340
10.5 工程项目采购招标文件 342
10.6 工程项目采购评标 347
11 工程项目施工管理 361
11.1 工程项目施工管理概述 361
11.2 工程项目施工阶段技术和经济策划 373
11.3 工程竣工验收 387
12 设施管理视角下的建设项目运营管理 399
12.1 设施管理原理 399
12.2 设施管理运营组织和外包 406
12.3 建筑物室内空间管理 416
12.4 建筑物的运行和维护管理 422
参考文献 436