第一章 勤俭节约出利润 2
微利时代，拼的就是节约 2
节约是企业的核心竞争力 5
利润是抠出来的 7
发扬“两面纸”的精神 11
钱是挣出来的，也是省出来的 16
向员工征集节约合理化建议 20
节约是一种上行下效的习惯 23
开源与节流是企业发展的两条腿 25
节约无止境，浪费无利润 28
第二章 杜绝浪费获利润 32
浪费让一个企业失去活力 32
木桶原理与浪费的短板 37
杜绝10％的浪费，等于增加100％的利润 40
零缺陷的生产管理理念 45
抓好产品质量问题 49
加强生产经营中的监管力度 54
走出“浪费与己无关”的误区 58
不允许浪费任何资源 61
浪费时间等于浪费金钱 63
第三章 降低成本增利润 68
一切为成本服务 68
低成本才能高利润 71
奉行“斤斤计较”的成本管理理念 73
用成本费用率监督和控制浪费 77
有效控制产品成本 80
对人员成本进行科学核算与控制 83
裁员也要讲究成本 86
让员工养成核算成本的习惯 91
永无止境地降低成本 93
第四章 帮助员工提利润 98
对员工进行分类管理 98
给予员工明确的工作使命 103
多些指导，少些领导 107
量体裁衣，对症下药 109
开拓员工的创新思维 113
把普通员工变成专家型人才 118
让员工实现个人的价值 120
培养员工的责任心 123
让员工分享税后利润“蛋糕” 126
第五章 激励员工赢利润 132
怎样激励你的下属 132
不要吝啬你的赞美 135
勇当下级学习的标杆 138
调动下属的积极性 139
让员工参与企业的管理 144
激发员工的主人翁意识 149
善于给员工压担子 151
完善企业的激励体系 154
激发员工的潜能 157
第六章 绩效管理聚利润 162
不可忽视的“回扣”问题 162
提升企业的劳动效益 165
薪酬设定要重视绩效 171
用最少的人做最多的事 174
沟通提升效益，交流带来业绩 177
放弃快要干涸的利润池 181
一切向业绩看齐 184
科学合理的奖惩制度 189
360度绩效考核 191
第七章 同舟共济创利润 196
众人拾柴火焰高 196
谁在影响团队绩效 200
制定高利润的目标 205
消除内部信任危机 207
扬长避短，用人所长 210
人尽其才，物尽其用 213
用创新思维缔造高额利润 216
适时授权，收获颇丰 219
打造高效团队，提升利润 222