第一篇 造化钟神秀 1
第一章 “神州第一街”的姊妹楼 1
第二篇 激情谱华章 6
第二章 天降大任 7
鸿鹄之志 7
铁军思奋 12
龙泉会议 16
机遇不会拜访懒惰者 21
第三章 运筹帷幄，战略策划 32
业主、总承包与分包 32
业主的谈判高手 35
一块蛋糕的哲学 36
项目策划与定位：夺一争二摘三 38
唇枪舌剑：谈判桌上炼真金 40
对症下药：五大护坡方案 46
借鸡生蛋，共担风险 50
战略策划：置之死地而后生 54
第四章 没肉的骨头也要啃：一标土方工程大会战 58
搭建项目管理班子 58
慎发分包，明智选择 64
开路先锋：一只大公鸡 68
“摆10挺重机枪，兄弟我也冲上去！” 73
高科技、高难度：全国首次大规模地基钢支护体系 76
盲沟降恶水 84
“坏”规矩，活管理 89
“以人为中心的，有生命力的管理系统”的雏形 91
第五章 尺寸之地展雄姿：地下结构攻坚战 100
第二次握手 100
上帝、猫和乖孩子 104
四家分包，四种管理 108
飞越难关：勇立单向模板 121
审时度势：巧封降水井 125
小场地施展大拳脚：拆除钢支撑体系 130
沟通感情，消释民扰 133
工期难关：我赌100万 138
门头沟庆功会：总结工期管理 140
第六章 更上一层楼：爬模施工中的管理学 143
“峡谷”出奇兵：中心塔吊创奇迹 143
协调爬模：巧设外用电梯 148
定位爬模——三标总承包的前奏 152
深谋远虑：诚信、实力夺三标 160
爬模点将，黄金搭档 165
针线密合：模板加工与组装管理 168
“静态”管理：一个萝卜一个坑 174
“动态”管理：第二次策划 179
“飞模”扶摇上九天 185
核心筒外的大骨架：钢结构 197
工地上燃烧的爱情 201
质量：铁一般的承诺 205
国贸神速之谜 211
第七章 挥旗调度60家：总承包管理 216
工作重心的战略转移：碧溪会议 216
科学“组阁”：总承包协调部的诞生 221
协调管理的核心：合同交底 227
“舌战群儒”：树立总承包威信 231
优秀角色：全方位协调照管 233
周五首脑例会 241
午餐工作例会 246
合二为一：协调机构和职能的创新 249
奋力冲刺：地库抢工和消防验收 252
出手不凡：粗装修胜过精装修 256
迎接曙光：主楼竣工计划的协调和管理 262
大结局 273
第八章 智慧的结晶：项目管理新思维 276
现代项目管理的历史与现状思索 276
大转移：以市场为中心，以业主为中心 280
企业再造（BPR）的精神实质 282
生命在于运动：有机、灵活的组织机构 290
基准化竞争战略（BENCHM ARKING）与学习型组织 292
沟通与激励：领导的艺术 300
风飞云会：授权的艺术 303
齿舌之交：冲突管理艺术 309
人情练达即文章：人际交往的艺术 314
响鼓重擂：激励的艺术 316
领导者的风格：从“管大家”到“大家管” 322
青青子衿，悠悠我心：变革型领导 326
人事管理技能：新员工轮岗职业培训 328
第一个吃螃蟹：项目聘用工资制 332
奖惩适度：年终绩效评估 338
光荣与梦想：综合实力 342
钢筋混凝铸灵魂：组织文化 346
智慧的结晶 359
第三篇 走向新世纪 362
第九章 抓住历史的机遇 363
抓住历史的机遇 363
与国贸一起成长 365
反思与超越 369
走向新世纪 376
附录 用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品 381
后记 398