第一章 本质问题 1
第二章 领导者是什么样的人 4
2.1 文化素养 7
2.2 超越刻板定型 8
2.3 深入潜意识认识自我 10
2.4 领导者的基本物质 12
2.5 责任行为 14
第三章 本体心理学对领导者的支持 16
3.1 杰出人才的成长要素 17
3.2 两价人格 22
3.3 创造奇迹的土壤 25
3.4 生命活动的机理 27
3.5 本体心理回馈 31
第四章 领导者的超越性 35
4.1 主导经济的操作性建议 35
4.2 企业家应该具备的七个要素 38
4.3 以生命为本是本体心理学的基本原则 42
第五章 本体心理学的企业咨询 48
5.1 导言 48
5.2 本体心理咨询的要点 49
5.3 企业的完整愿景 52
5.4 梦的解析 53
5.5 本体直觉 54
第六章 领导者的伦理学 55
6.1 导言 55
6.2 现实的动力较量 57
6.3 成功的机遇 59
6.4 领导者经营生活的三步曲 60
6.5 协调权力的艺术 62
6.6 本体使命的呼唤 65
6.7 用辩证的道德观确立本体自在的意向 67
6.8 与法律共舞 71
6.9 和谐的理性准则 74
6.10 心灵的艺术源于生命的蓝图 77
6.11 为存在而善于付出 79
第七章 文化市场的生存分裂与领导职能的同一 83
第八章 电影分析：《华尔街》 94
8.1 主体心智的疾病检测 104
第九章 生存问题的分析 109
9.1 问题的三种类型 109
9.2 主体问题的客体化 111
9.3 社交问题 115
9.4 经济策略 119
9.5 精神的动力须体现为具体法则 121
第十章 批判性审视的参照要点 124
第十一章 历史意识与本体意识，马克思主义神学观 127
11.1 高层行为所独具的能力 127
11.2 历史意识和本体意识 131
11.3 马克思主义神学观 133
11.4 自我实现和主体资源的社会化 136
第十二章 自我破坏 138
12.1 本体心理学的无意识内涵 138
12.2 自我破坏 140
12.3 资深领导者如何培养新人 141
12.4 案例剖析：经商者的阳刚魅力 144
12.5 思维转变 147
12.6 本体经济观 148
12.7 领导者的生存风险 155
12.8 四种类型的因果逻辑 161
第十三章 领导哲学 169
13.1 存在与成长共生 169
13.2 领导者的形而上 174
第十四章 模因学和本体心理学 178
14.1 本体信息和模因记忆（meme） 178
14.2 模因的克隆 184
14.3 模因如何与本体互动 188
14.4 软件中的潜意识 190
第十五章 领导精英的心理培训 196
15.1 领导精英 196
15.2 本体感知 198
15.3 自然本性 200
15.4 直觉艺术 202
15.5 一种意象学的干预方法 205
第十六章 领导精英的神圣天职 206
16.1 神圣天职是什么 206
16.2 宗教 209
16.3 电影分析：《伊甸园》 211
16.4 死亡与大道 216
附录一 作者著述活动年表 218
附录二 本体心理学术语解释 237