第一章 企业经营、员工管理与人力资源 1
第一节 企业生产经营 1
一、生产经营 1
二、经济契约 3
三、计划组织 5
第二节 企业员工队伍 7
一、员工队伍的性质 8
二、员工队伍建设 14
三、员工队伍管理 20
第三节 企业人力资源 24
一、企业人力资源的性质 24
二、企业人力资源管理 29
三、企业人力资源价值 33
小结 38
参考文献 38
第二章 企业人力资源状况与管理改进 39
第一节 人力资源管理机理 39
一、企业人力资源的作用 39
二、企业人力资源的改进 46
第二节 人力资源刻画指标 57
一、企业人力资源状况 57
二、企业人力资源效益 61
三、企业人力资源措施 65
第三节 人力资源改进方式 69
一、人力资源问题的性质 69
二、人力资源问题的确认 73
三、人力资源改进的措施 77
小结 83
参考文献 84
第三章 企业内部分工与职位分析 85
第一节 组织结构与职位体系 85
一、分工协作的方式 85
二、工作职位管理 90
三、职位体系设计 94
第二节 职位工作分析 97
一、工作分析的任务 97
二、工作分析的方式 101
三、工作分析的实践 106
第三节 职务价值评估 110
一、职位评价的性质 110
二、职位评价的方法 114
三、职位评价的实践 117
小结 120
参考文献 120
第四章 企业员工分类与人力资本投资 123
第一节 员工标准塑造 123
一、员工甄选标准 123
二、员工素质模型 126
第二节 员工分类管理 134
一、提炼员工标准 134
二、划分员工类型 137
三、进行分类管理 141
第三节 人力资本投资 145
一、人力资本投资 146
二、企业人力资本投资 149
三、企业专用性人力资本投资 152
小结 156
参考文献 156
第五章 企业绩效管理与业绩考评工作 159
第一节 企业绩效管理 159
一、企业绩效管理的性质 159
二、企业绩效管理工作 166
三、绩效管理体制的运作 172
第二节 员工绩效改进 177
一、员工绩效的界定 177
二、员工绩效的指标 180
三、员工绩效的管理 182
第三节 员工考评工作 188
一、员工考评工作体系 188
二、人力资源部门的作用 194
三、考评工作体制建设 199
参考文献 203
第六章 企业薪资分配与奖酬管理改进 205
第一节 企业薪资分配 205
一、企业分配的性质 205
二、员工薪资奖酬 209
三、薪酬分配要求 215
第二节 薪资奖酬管理 217
一、薪酬管理工作 217
二、薪酬管理内容 224
三、薪酬管理体制 228
第三节 薪酬管理设计 235
一、薪酬模式设计 235
二、薪酬政策设计 241
小结 246
参考文献 246
第七章 企业组织行为与员工定价机制 249
第一节 企业行为整合 249
一、企业内部关系 249
二、企业统一行动 255
第二节 组织行为规则 260
一、组织行为模式 260
二、内部竞争规则 265
第三节 员工定价机制 270
一、员工定价机制的含义 270
二、员工定价机制的结构 273
三、员工定价机制的建设 277
小结 282
参考文献 283
第八章 企业人力资源与管理机制建设 285
第一节 人力资源管理工作 285
一、人力资源管理活动 285
二、人力资源管理层次 291
第二节 人力资源管理体制 297
一、人力资源管理体系 297
二、人力资源管理机制 303
第三节 人力资源管理发展 308
一、人力资源管理实践状况 308
二、人力资源管理分析模型 312
小结 319
参考文献 320