第一章 中国企业经营的七大现状 1
第一节 第一大现状：老板累死累活 4
第二节 第二大现状：利润越来越薄 7
第三节 第三大现状：内部管理混乱 10
第四节 第四大现状：核心人才太少 13
第五节 第五大现状：发展举步维艰 17
第六节 第六大现状：缺乏战略愿景 19
第七节 第七大现状：目标总是落空 23
第二章 中国企业经营的八大误区 27
第一节 第一大误区：战略的误区 30
第二节 第二大误区：目标的误区 33
第三节 第三大误区：计划的误区 41
第四节 第四大误区：执行力的误区 44
第五节 第五大误区：考核的误区 47
第六节 第六大误区：激励的误区 51
第七节 第七大误区：授权的误区 55
第八节 第八大误区：成本的误区 57
第三章 回归企业经营的原点 59
第一节 是什么决定着企业的成败 62
组织能力 63
目标导向 65
第二节 组织能力三要素：员工意愿、员工能力、组织环境 69
员工意愿 69
员工能力 71
组织环境 73
第三节 问题导向VS目标导向 75
彼得·德鲁克的问题 76
问题导向VS目标导向 78
目标管理 80
目标成为管控的主角 82
第四章 透视卓越经营模式 87
第一节 卓越经营模式的背景与由来 88
新商业时代的来临 88
整体大于局部之和 95
融术于道——卓越经营模式的由来 99
第二节 经营之本——商业模式 102
与众不同的商业模式 102
商业模式关乎生死存亡 109
透视商业模式 117
第三节 认识卓越经营模式 120
让偶然成功成为必然——“卓越经营模式” 120
战略规划：致力于发展，决胜于未来 126
如何制定与分解目标并确保目标的实施 138
运营管控：目标实施的保障 146
打造适应市场变化的组织能力 153
薪酬激励：让成功带来成功！ 159
人才——企业发展的保障 163
企业文化决定企业的可持续发展 165
第五章 走向卓越 171
第一节 成功实现基业长青的十大支柱 173
战略清晰 173
团队共识 174
目标明确 174
策略完善 175
计划详尽 176
执行高效 176
过程可控 176
结果必达 176
循环完备 177
系统为王 177
第二节 导入卓越经营模式的三个保障 179
一把手工程 179
信是根本 180
坚持＝持续的成功 181
结束语 学以致用 183