绪章 纪录片生产的项目管理“转向” 1
第一节 项目管理：一种工具性的学问 4
第二节 影视制作：混合着艺术性与商业性 8
第三节 纪录片生产：从职能化、行政化转为项目化 14
第一章 概述：项目管理下的纪录片生产 24
第一节 纪录片生产的项目定义 25
第二节 纪录片生产的项目特质 30
第三节 纪录片生产的生命周期 34
第二章 项目立项：提交筹划的文案 40
第一节 三种立项文案的撰写方法 40
第二节 作为文案附件的拍摄大纲 62
第三节 《编导执行手册》的具体制定 70
第三章 项目启动：确定项目的目标 91
第一节 确定目标的一般检测工具 92
第二节 确定目标的选题发起方向 97
第三节 确定目标的执行任务范围 121
第四章 项目细分：工作分解的结构 127
第一节 工作分解结构的界定 127
第二节 工作分解结构的方法 129
第三节 工作分解结构的流程 133
第五章 项目团队：明晰彼此的责任 143
第一节 项目的组织与团队 143
第二节 职权明晰才能走远 153
第三节 沟通不息才见效率 158
第六章 项目框架：制定运作的规则 165
第一节 项目框架的界定 165
第二节 项目框架的建立 167
第三节 项目框架的确定 175
第七章 项目控制：规避实施的风险 197
第一节 项目风险的管理 198
第二节 管理风险的规划 201
第三节 降低风险的对策 206
结章 项目收尾：以终助始的结束 223
第一节 终结项目的途径 224
第二节 项目收尾的实施 232
第三节 成功收束的启示 238
参考文献 246
后记 且以“门径”着文 252