第一部分 为什么大企业会失败 3
第1章 大企业为什么会失败？从硬盘行业获得的启示 3
硬盘的工作原理 4
最早的硬盘的出现 6
技术变革的影响 8
延续性技术变革 10
在破坏性技术创新来临时遭遇失败 15
小结 25
附录1.1对生成图1.7时所使用的数据和方法的说明 27
第2章 价值网络和创新推动力 31
从组织和管理上解释企业遭遇失败的原因 32
能力和突破式技术可能是一种解释 33
价值网络和对导致失败的各种因素的新看法 34
技术S形曲线和价值网络 42
管理决策过程和破坏性技术变革 45
闪存和价值网络 52
价值网络体系对创新的意义 59
第3章 挖掘机行业的破坏性技术变革 65
延续性技术变革中的领先企业 66
破坏性液压技术的影响 68
成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施 73
在缆索和液压之间做出选择 77
液压技术的崛起所产生的结果和影响 78
第4章 回不去的低端市场 83
硬盘行业的“东北角大迁移” 84
价值网络和典型的成本结构 85
资源分配和向上迁移 88
案例：1.8英寸硬盘 92
价值网络和市场可预见性 94
综合性钢铁企业的“东北角”移动 95
小型钢铁厂薄板坯连铸连轧技术 101
第二部分 管理破坏性技术变革 109
导言 109
第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构 115
创新和资源分配 117
开发破坏性硬盘技术的成功案例 119
破坏性技术和资源依赖理论 123
DEC公司、IBM公司和个人行业 124
克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售业 127
自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机 132
第6章 如何使机构与市场的规模相匹配 137
领先企业是否真的时刻做好了准备 138
企业规模和破坏性技术变革中的领先地位 145
案例研究：推动新兴市场的增长率 147
案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入 150
案例研究让小机构去利用小机遇 152
小结 156
第7章 发现新的市场 161
对延续性技术和破坏性技术市场的预测 162
为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘寻找市场 165
本田公司对北美摩托车行业的冲击 168
英特尔公司是如何发现微处理器市场的 172
成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度 174
第8章 如何评估机构的能力与缺陷 180
机构能力框架 181
流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术 186
能力的转移 188
创造新能力应对变革 192
小结 202
第9章 产品性能、市场需求和生命周期 205
性能过度供给和竞争基础的变化 206
产品何时演变为商品 210
性能过度供给和产品竞争的演变 211
破坏性技术的其他普遍特征 212
发生在会计软件市场的性能过度供给 215
发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给 217
控制产品竞争的演变 220
正确的战略和错误的战略 223
第10章 管理破坏性技术变革：案例研究 227
我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性 228
电动汽车的市场到底在哪儿 232
我们应采取什么样的产品技术和经销策略 236
什么样的机构最适合进行破坏性创新 242
第11章 创新者的窘境：概要 249
阅读指南 255
致谢 262