第一章 绪论 1
第一节 选题背景 1
一 物流业成为经济热点并得到快速发展 1
二 现实对物流需求巨大 2
三 物流业发展面临严峻的形势 2
四 管理创新已经成为影响我国现代物流业成长发展的首要问题 3
第二节 问题提出及研究意义 5
一 问题的提出 5
二 本书的意义 7
第三节 本书内容 8
一 第三方物流企业管理创新体系框架构建 9
二 第三方物流企业适配关系研究 9
三 第三方物流企业管理创新适配机制研究 10
第四节 本书研究方法与技术路线 10
第五节 主要创新点 12
一 基于适配理论，构建了第三方物流企业管理创新体系框架 12
二 揭示了第三方物流企业管理创新适配机制 13
三 采用交叉项适配测量算法，对第三方物流企业适配度模型进行了测度 13
第二章 文献综述 15
第一节 第三方物流理论研究回顾 15
一 国外相关研究回顾 15
二 国内相关研究回顾 17
第二节 适配理论研究回顾 18
一 国外关于适配理论研究情况 18
二 国内适配理论研究情况 20
三 国内外适配测量方法研究回顾 21
第三节 企业外部环境研究回顾 23
第四节 企业内部资源理论回顾 25
一 企业资源概念 25
二 企业资源分类 26
第五节 企业绩效评价研究回顾 27
本章小结 29
第三章 第三方物流企业管理创新体系框架构建 31
第一节 管理创新体系框架维度构建分析 31
一 企业外部环境维度 31
二 企业资源分类框架构建 32
三 基于利益相关者的绩效分类框架构建 34
四 绩效衡量方式 37
第二节 外部环境—企业家—内部资源—绩效总体管理创新框架 37
一 总体管理创新框架物理模型构建 37
二 量表开发的相关理论 39
三 量表开发与样本收集过程 41
本章小结 44
第四章 第三方物流企业外部环境与内部资源适配关系研究 45
第一节 环境与资源适配关系测量的方案设计 45
一 适配关系度量的基本思想 45
二 适配程度评价的步骤 46
三 适配程度评价的基本方法 46
第二节 企业外部环境量表的开发与检验 47
一 外部环境变量操作定义及衡量方法 47
二 初始量表的生成与检验 49
三 正式量表检验 52
第三节 企业内部资源量表的开发与检验 54
一 内部资源变量操作定义及衡量方法 54
二 有形资源量表的生成与检验 60
三 无形资源量表的生成与检验 64
第四节 绩效量表的开发与检验 76
一 绩效变量操作定义及衡量方法 76
二 绩效量表的生成与检验 78
第五节 管理创新模型构建及假设提出 82
一 管理创新适配模型构建 82
二 假设提出 82
第六节 外部环境与企业有形资源适配关系 86
一 基于非IT资源的第三方物流企业有形资源与外部环境因素适配分析 87
二 基于IT资源的第三方物流企业有形资源与外部环境因素适配分析 88
第七节 外部环境同无形资源适配关系 89
一 人力资源 89
二 组织资源 91
三 技术资源 94
四 关系资源 95
第八节 研究讨论 97
一 外部环境因素与第三方物流企业有形资源适配 97
二 外部环境因素与第三方物流企业人力资源适配 98
三 外部环境因素与第三方物流企业组织资源适配 99
四 外部环境因素与第三方物流企业技术资源适配 100
五 外部环境因素与第三方物流企业关系资源适配 101
本章小结 102
第五章 第三方物流企业家与环境和资源的适配关系研究 104
第一节 企业家与环境和资源适配关系测量的方案设计 104
一 适配关系度量的基本思想 104
二 适配程度评价的步骤 105
三 适配程度评价的基本方法 105
第二节 企业家为核心管理创新模型构建及假设提出 106
第三节 企业家资源量表的开发与检验 107
一 企业家资源变量操作定义及衡量方法 107
二 企业家资源量表的生成与检验 110
第四节 企业家资源同外部环境因素适配关系 113
第五节 企业家资源同有形资源适配关系 115
一 基于非IT资源的第三方物流企业有形资源 115
二 基于IT资源的第三方物流企业有形资源 116
第六节 企业家资源同无形资源适配关系 116
一 人力资源 116
二 组织资源 117
三 技术资源 120
四 关系资源 121
第七节 研究讨论 123
一 企业家资源与外部环境因素适配 124
二 企业家资源与第三方物流企业有形资源适配 124
三 企业家资源与第三方物流企业人力资源适配 124
四 企业家资源与第三方物流企业组织资源适配 124
五 企业家资源与技术资源适配 125
六 企业家资源与企业关系资源适配 125
本章小结 128
第六章 第三方物流企业管理创新适配机制研究 129
第一节 方案设计 129
一 管理创新适配机制研究的基本思想 129
二 管理创新适配机制研究的步骤 130
三 管理创新适配机制研究的方法 130
第二节 适配过程机制研究 131
一 适配程度矩阵 131
二 “感知—评估—决策—实施—惯例化”（P—E—D—I—R）适配过程模型 132
三 适配过程中企业家主导作用机制 135
第三节 适配路径机制研究 136
一 适配路径模型组成部分 138
二 适配路径分析 140
三 适配路径中企业家主导作用机制 141
第四节 适配过程及适配路径的多案例研究 141
一 研究设计 142
二 案例企业背景介绍 143
三 适配过程分析 147
四 适配路径分析 154
五 辽宁A物流公司适配路径分析 159
六 沈阳B快递公司 160
第五节 跨案例分析与讨论 162
一 适配过程及企业家主导作用机制分析 162
二 适配路径及企业家主导作用机制分析 163
本章小结 164
第七章 结论与展望 166
第一节 主要结论 166
一 构建了第三方物流企业管创新适配体系框架 166
二 第三方物流企业外部环境与内部资源适配关系研究 166
三 第三方物流企业企业家与外部环境和内部资源适配关系研究 167
四 识别分析第三方物流企业管理创新适配过程和适配路径机理以及企业家在适配中的主导作用机制 168
第二节 研究局限与展望 168
附录A 第三方物流企业适配研究调研问卷 170
参考文献 177
后记 198