第一章 班组工作概论 1
第一节 班组的形成和划分 1
第二节 班组在企业中的地位与作用 3
第三节 班组建设工作的内容 7
第四节 班组工作的领导体制 10
第二章 规章制度 13
第一节 企业规章制度的重要意义 13
第二节 班组的制度建设 14
第三章 班组的生产管理 18
第一节 生产过程的组织 18
第二节 班组生产作业计划 28
第三节 班组生产的准备工作 35
第四节 班组生产过程的管理 37
第五节 班组生产的统计与考核 38
第四章 工艺管理 40
第一节 工艺的意义 40
第二节 工艺管理的体制 41
第三节 怎样抓好班组的工艺管理 45
第五章 质量管理 50
第一节 质量管理知识及班组质量管理在企业中的地位 50
第二节 全面质量管理七种方法介绍 57
第三节 群众性质量管理活动 76
第四节 运用PDCA循环的思想方法解决质量问题 80
第五节 建立质量管理点 81
第六节 实现标准化操作 82
第七节 质量信息反馈 84
第八节 建立班组产品质量保证体系 85
第六章 班组的设备管理 87
第一节 班组设备管理的重要性和基本任务 87
第二节 班组设备管理的内容及要求 88
第七章 班组的工具管理 93
第一节 工具的概念及分类 93
第二节 工具管理 95
第三节 工、夹、量具的合理使用及保管 98
第八章 班组的劳动管理 104
第一节 劳动管理的意义 104
第二节 劳动定额的制定方法及作用 104
第三节 提高劳动生产率 115
第四节 班组劳动管理的内容 119
第九章 班组的能源管理 122
第一节 能源管理概述 122
第二节 班组的能源管理 126
第三节 班组群众性的节能活动 130
第十章 班组的安全文明生产 132
第一节 安全生产的意义 132
第二节 严格执行各项规章制度和安全操作规程 134
第三节 开展安全活动搞好安全监督 138
第四节 文明生产的内容和要求 140
第十一章 班组的经济责任制 145
第一节 经济责任制的产生过程及基本概念 145
第二节 经济责任制的几种形式 146
第三节 经济责任制的制定方法 151
第四节 班组经济承包协议 153
第十二章 班组的经济核算 155
第一节 班组经济核算的意义 155
第二节 班组经济核算的必要条件 158
第三节 班组经济核算的内容和方法 159
第四节 班组创利核算的方法 165
第五节 班组经济活动分析 173
第十三章 班组的技术革新与合理化建议活动 175
第一节 群众性技术革新与合理化建议活动的重要意义 175
第二节 如何搞好班组的技术革新和合理化建议活动 176
第三节 加强技术革新项目的论证和审定 179
第十四章 班组的文化技术教育 181
第十五章 班组的劳动竞赛 191
第一节 竞赛的目的和意义 191
第二节 当前劳动竞赛的特点 193
第三节 班组劳动竞赛的内容 195
第四节 劳动竞赛的形式和方法 197
第五节 班组如何搞好社会主义劳动竞赛 204
第十六章 班组的科学管理 207
第一节 班组科学管理简述 207
第二节 企业管理发展过程的三个阶段 208
第三节 现代化管理方法在班组中的运用 211
第十七章 班组的民主管理 240
第一节 企业民主管理发展的历史 241
第二节 班组民主管理的理论基础 242
第三节 加强班组民主管理的意义 243
第四节 班组民主管理的形式和内容 245
第五节 班组民主管理和专业民主管理紧密结合 247
第十八章 班组的思想政治工作 249
第一节 加强以“四有”为重点的精神文明建设的意义 249
第二节 班组思想政治工作的内容 250
第三节 班组思想政治工作的特点和方法 254
第四节 班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位 258
第十九章 职业道德教育 261
第一节 职业道德 261
第二节 职业道德教育 266
第三节 职业道德教育与班组建设 271
第二十章 法制教育 278
第一节 法律总述 278
第二节 法律分述 281
第三节 法制建设 290
第二十一章 创建先进班组活动 293
第一节 创建先进班组活动的历史和意义 293
第二节 开展创建先进班组活动的方法 296
第三节 《机械工业企业班组工作条例》、《产品质量“信得过”班组条件》 298
第四节 部分先进班组介绍 305
第二十二章 怎样当好班组长 309
第一节 班组长的工作任务和职责 309
第二节 班组长的素质 311
第三节 怎样当好具有时代特色的称职的班组长 313
第四节 班组长要加强自我修养 315
附录1 机械工业部、中国机械冶金工会全国委员会关于印发《机械工业企业班组长培训教学大纲》的通知 318
附录2 机械工业企业班组长培训教学大纲 319