第1章 从项目管理开始 1
项目及项目管理 4
项目管理关键领域 7
工程项目管理的发展阶段 13
工程项目管理模式 14
第2章 “BOT + EPC”模式 21
一种复合模式 23
“BOT+EPC”模式的理念和原则 25
“ BOT + EPC”模式的独特价值 34
第3章 科斯理论与交易成本思维 39
科斯的著作 41
交易和交易费用 43
科斯的基本命题 44
科斯定理与科斯第二定理 49
科斯理论的自然演进 50
第4章 草根式战略：中信到山城 53
战略手艺化 55
中信在重庆的探索之路 58
简要的战略评述 68
第5章 切入样本：重庆沿江高速公路项目 75
重庆沿江高速公路主城至涪陵段项目 77
投资价值及敏感性分析 80
项目组织结构 93
第6章 BOT+EPC：组织逻辑 97
组织的定义 99
组织的逻辑 102
第7章 BOT+EPC：行动框架 107
关系（1）：《特许权协议》是法律基石 109
关系（2）：PPA是实现股东联合的关键 114
关系（3）：以EPC合同替代纵向一体化 120
关系（4）：以银团贷款促进治理效率 129
关系（5）：保证独立性 132
第8章 BOT+EPC：实践应用 135
初步的实践经验 137
项目进度计划与控制 149
第9章 市场化与科层制的实效比对 157
“BOT+EPC”渐成主流 159
涪丰石和成渝复线项目 164
不同资源组织方式的简略比对 166
文章辑录 173
竞争性国企的纠结及其生存之路 175
草根式战略、平民化价值观与智慧型组织 185
为微笑而变，为明天而变 195
我们的核心价值观 206
确保年底全面开工 208
忙累之后方有喜悦 212
齐心协力、大局为重，全面推进项目建设 214
坚韧展示于外，廉洁支撑于内 220
从根本上做功夫，抓好项目部和工点的基础管理 230
我们远没有懈怠的资本 234
成稿记录 242
父与子：中年人生味（代后记） 261
主要参考文献 277