《新产品开发中用户参与的路径和策略研究》PDF下载

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  • 作  者:吴伟著
  • 出 版 社:沈阳:东北大学出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787811028850
  • 页数:222 页
图书介绍:本书通过对用户参与的内涵,用户在新产品开发过程中的角色以及相关理论基础的分析,构建了一个基本的理论分析框架。在此理论框架的基础上,分析了企业吸纳用户参与新产品开发的动因、时机和影响因素,并且依据用户参与程度由弱到强的演进过程,阐述了用户参与新产品开发的实现方式。本文重点研究了系统管理用户参与新产品开发的过程,认为企业需要进行相应的组织安排和制度设计,需要构建用户参与新产品开发的支持系统,需要对于用户参与的新产品开发过程进行控制。最后,文章结合我国企业吸纳用户参与新产品开发中存在的问题,提出了合理的对策,为我国企业有效吸收用户资源提供了方法论上的指导。

第1章 绪论 1

1.1 问题的提出与选题依据 1

1.2 研究目的与意义 3

1.3 国内外相关研究现状 5

1.4 基本思路与研究方法 33

1.5 基本结构与创新点 34

第2章 用户参与新产品开发的内涵及理论基础 37

2.1 用户与用户参与的含义 37

2.2 用户在新产品开发过程中的角色分析 38

2.3 用户参与新产品开发的理论基础 41

第3章 企业吸纳用户参与新产品开发的动因时机与影响因素分析 58

3.1 企业吸纳用户参与新产品开发的动因分析 58

3.2 企业吸纳用户参与新产品开发的时机分析 64

3.3 用户参与新产品开发的影响因素分析 68

第4章 企业吸纳用户参与新产品开发的实现方式 88

4.1 企业引导用户参与的新产品开发 89

4.2 企业与领先用户合作的新产品开发 102

4.3 企业提供用户创新工具箱的新产品开发 116

第5章 企业吸纳用户参与新产品开发的系统管理 122

5.1 用户参与新产品开发的组织安排 122

5.2 用户参与新产品开发过程的制度设计 129

5.3 用户参与新产品开发的支持系统的构建 140

5.4 用户参与新产品开发过程的控制 152

第6章 我国企业吸纳用户参与新产品开发的问题及对策 156

6.1 我国企业吸纳用户参与新产品开发的必要性分析 156

6.2 企业吸纳用户参与新产品开发的问题分析 161

6.3 我国企业吸纳用户参与新产品开发的具体对策 166

第7章 案例分析 183

7.1 戴尔公司简介 183

7.2 戴尔的新产品开发模式 185

7.3 戴尔公司吸纳用户参与新产品开发研究 187

第8章 结论 195

参考文献 200

致谢 222