上篇 企业基业常青的基因 2
第一章 企业基业常青的基因 2
“最合时宜”的企业文化打造基业常青 2
持续经营保证企业基业常青 5
卓越领袖引领企业基业常青 8
优秀品牌铸就企业基业常青 11
家族认同感和凝聚力成就基业常青 14
诚实守信换得基业常青 19
第二章 世界各地基业常青的企业 23
美国基业常青的企业 23
“随变，，的杜邦 28
德国基业常青的企业 31
重视研究开发的西门子 37
日本基业常青的企业 43
松下何以如此出色 48
中篇 百年通用的基业常青密码 54
第三章 全能明星：企业界的哈佛 54
爱迪生开创美国工业实验室新时代 54
两强联合，通用电气诞生 57
查尔斯·科芬：为英雄打造舞台 59
埃德文·赖斯：技术派领袖 61
杰拉德·斯沃普：严格的追根究底型领导 63
欧文·杨：“被人了解”和“了解别人”一样重要 64
查尔斯·威尔森：在军工生产上取得重大贡献 66
菲利普·里德：“蒙特勒计划”的制定者 67
拉尔夫·科迪纳：在变革中保持平衡能力的高手 69
杰拉德·菲利普：精明机警出类拔萃 70
弗雷德·博尔奇：“创造了另一个通用” 71
雷金纳德·琼斯：“商界传奇般的人物” 72
第四章 颠覆与革新：通用的浴火重生 74
“我们坐在泰坦尼克号最舒适的躺椅上” 74
要面对的，不是暴风雨，而是飓风 76
没有任何东西是神圣的 79
“中子弹杰克”造就通用精悍敏捷 82
出卖了“传统”，消费者还会购买你的产品吗 85
第五章 群策群力：打造无边界组织 90
每天打印厚达3米的无用文件 90
任何等级都是坏的等级 93
把通用电气变成一个小公司 95
速度是一种最基本的优势 97
让人们敢于向权力阶层说话 99
角色倒置：谁是老板，谁是雇员？ 102
“杀死‘响尾蛇’，杀死‘巨蟒，” 106
培育每一个人的呼声和尊严 110
“我们要把所有的围墙撤掉” 112
第六章 领导市场：通用的全球化理念 115
全球化策略从拣“钻石”开始 115
视危机和风险为机遇 118
成为全球首选的“雇主” 121
通用不是“丑恶的美国人” 123
服务业是一项“睁大眼睛”的事业 127
金融服务部扩张获得巨大收益 131
第七章 六西格玛管理战略 134
“你们必须对质量问题充满激情和狂热” 134
全新的“武士阶层” 139
六个西格玛全面开花 141
从“鸡尾酒承诺”到“赢取钞票的颜色” 144
“比我更狂的梦想都来得更好” 145
第八章 伊梅尔特：因全球化而“加冕” 148
重新夺回研发上的优势 148
“到发展中国家去开展业务” 152
看清处境，不为暂时的挫折所动摇 154
深谋远虑：正确地使用手中的钱 157
投资未来：随时做到“创想突破” 161
保持通用核心价值 164
达成业绩：只有成绩才能说明问题 168
改变对于通用的成长非常有益 170
第九章 百年通用的常青基因 174
领导力：与时俱进 174
适应性：没有什么是神圣不可改变的 178
人力资源：最大可能地发掘其潜能 181
以基础研究为支撑，面向市场进行技术创新 184
成立资本公司进行专业的并购整合 186
提供产品服务的系统解决方案以获得良性循环 187
严格独立性的董事会保证高效治理 189
下篇 万向集团长盛不衰的法则 192
第十章 基业常青的发展之路 192
从田野里走出来的创业者 192
抓住商机，“钟情”万向节 195
与美国舍勒公司“亲密接触” 196
自愿掏腰包，花钱买自主权 198
走集团化、国际化的道路 199
第十一章 万向集团的战略规划 201
多元化，还是专业化 201
在太平洋彼岸建立自己的“大本营” 204
反向OEM扩大市场占有率 207
思考全球化、行动本土化 209
将“中国制造”变成“卖点” 213
第十二章 卓越的经营管理智慧 217
三次飞跃带来质变 217
先走一步就能喝到第一口水 219
“三管三不管”的权力分配艺术 222
第十三章 叱咤商场的游戏规则 226
“诚信”是第一通行证 226
良好的职业道德是一种资本 229
出了次品，就罚款，就砸饭碗 231
优质＋守信：驶入国际市场的两只轮子 234
抵制金钱的诱惑：人无信不立 236
第十四章 塑造独具匠心的万向文化 241
万向文化网魅力独具 241
凝聚力工程让所有员工都有归属感 243
主人翁意识培养事业心和责任感 245
勤俭文化“上行下效” 247
第十五章 接班人掌好舵 249
挑战“富不过三代” 249
继承财富，继承责任 251
天生就有经营才能 254
资本市场运筹帷幄 256
凌厉手腕搭建金融版图 258
第十六章 万向的常青法则 261
强悍的适应能力 261
从失败中学习 264
“稳”是一种哲学 266
关键时刻都能比别人走得早一点 269