《总经理掌控财务的209个方法》PDF下载

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  • 作  者:张斌主编
  • 出 版 社:北京:中国纺织出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787518000050
  • 页数:303 页
图书介绍:财务是企业的“钱袋子”。要经营好企业,让企业利益最大化、风险最小化,总经理就一定要管好财务这个“钱袋子”。所以说,不懂财务就当不好总经理!本书从企业实际出发,为总经理详细剖析了企业在生存、发展过程中面临的各类财务管理问题,包括财务常识、财务制度、成本控制、财务人事、薪酬控制、现金管理、账款回收、票据管理、存货管理、采购管理、税务管理以及具备查账能力等14个层面的209个企业财务掌控方法、策略。本书内容丰富,实践性强,可以帮助总经理做好企业财务管理工作,从而提高经营效益。本书适合企业总经理及其他相关管理者阅读和使用。

第一章 基本功不扎实,何以掌控——了解财务常识 1

1.管理决定企业成败 2

2.财务管不好就会埋下隐患 3

3.不断提升财务管理能力 5

4.必须要克服的财务管理障碍 6

5.财务观念决定企业效益 7

6.原则之下的财务管理才有效 9

7.财务管理必不可少的要素 10

8.财务管理要避免只算大账 12

9.切不可事后再算账 13

10.确立财务管理目标 15

11.理清财务与会计的关系 17

12.会计信息的重要性及其发挥的作用 18

13.根据经营特点,树立财务理念 19

14.必须知道的财务风险种类 21

15.是什么导致了财务风险的发生 22

16.会计资料不可随意销毁 23

第二章 没有规矩,不成方圆——财务制度掌控 25

17.财务制度是设计出来的 26

18.完善企业财务制度的作用 27

19.坚持原则,设计合理的财务制度 28

20.目前企业财务制度存在的诸多缺陷 29

21.没有盘点,便没有管理 30

21.财务盘点的内容及方式 31

23.财务盘点应当注意的事项 33

24.推行全面预算管理制度 34

25.全面预算给企业发展带来的好处 35

26.掌握预算的管理形式 36

27.为企业选择合适的预算方法 38

28.制定合理的利润分配制度 39

29.做好财务规划管理制度 41

30.制定合理的财务报销管理制度 42

31.做好企业财务收支控制 43

第三章 省下的都是利润——成本掌控 45

32.将成本管理放于财务管理的首位 46

33.为成本费用进行清晰定位 47

34.遵循基本原则,保证成本控制更具实效 48

35.了解影响成本管理控制的因素 49

36.了解直接成本与间接成本 51

37.做好成本中心控制 52

38.无视整体利益会造成成本浪费 53

39.将浪费消灭于萌芽状态 55

40.实施成本管理的几个误区 56

41.必须掌握的成本管理控制妙方 58

42.提高利润,从最大化降低成本开始 59

43.遵照相关步骤,做好成本费用控制 60

44.成本控制并非一味节约 61

45.先保住本,再去寻求发展 63

第四章 用对人,办对事——人事掌控 65

46.任用有能力的人为财务经理 66

47.财务经理的素质很重要 67

48.挑选高素质与能力强的人担任财务经理 69

49.培养财务经理以柔克刚的软能力 70

50.明确财务经理在企业中的地位 71

51.了解会计主管应当履行的职责 73

52.了解会计岗位的相关职责 74

53.了解出纳岗位的相关职责 76

54.能者上,竞争上岗挑选财务人员 77

55.培养德才兼备财务人员有方法 78

56.会计与出纳不能一人兼任 79

57.为何企业财务机构须独立设置 80

58.设置独立财务机构应当遵循的原则 82

59.做好人力成本控制,实现人尽其才 83

第五章 触及敏感地带——薪酬掌控 85

60.总经理为什么要做好薪酬管理 86

61.薪酬管理要达到的目标 87

62.薪酬管理应当坚守的原则 88

63.总经理必须了解的几种薪酬制度 90

64.衡量薪酬设计好坏的标准 91

65.赏罚得当,激励适度 92

66.如何设计合理的薪酬体系 94

67.岗位价值评估需要遵循的原则 95

68.薪酬需要适时调整 97

69.奖罚时机要准确把握 98

70.了解效能式工资的优缺点 99

71.发放年终奖也需技巧 101

72.发放年终奖需要掌握的节税技巧 102

73.薪酬要适当透明 104

74.避免陷入“重赏之下,必有勇夫”的误区 105

第六章 世上没有免费的午餐——融资掌控 107

75.掌控融资乃企业发展之道 108

76.了解企业融资渠道 109

77.融资所到之处便有陷阱的身影 110

78.认识融资过程中的诸多误区 111

79.融资有风险,风险类型需了解 113

80.产生融资风险的原因 114

81.三种策略控制融资风险 116

82.掌握降低融资风险的手段 117

83.从银行快速获得贷款的妙方 119

84.银行融资贷款的具体策略 120

85.优先股融资与普通股融资的优缺点对比 121

86.融资渠道的选择 123

87.企业要怎样开展私募融资 124

88.新型融资方式——资产融资的特点 125

89.通过资产融资提升企业资金的使用率 126

90.在融资中发挥重要作用的信托风险隔离技术 128

91.掌握融资技巧至关重要 129

第七章 公司的晴雨表——财报掌控 131

92.了解财务报表的种类 132

93.掌握编制财务报表的具体要求 133

94.企业财务报表具备的功能 134

95.掌握阅读财务报表的方法 136

96.财务报表阅读要避开误区 137

97.透过财务报表了解企业发展状况 139

98.轻松读懂财务报表有诀窍 140

99.总经理分析财务报表时应遵循的原则 142

100.帮助总经理分析财务报表的四种方法 143

101.深入分析财务报表,方能发现其中玄机 145

102.了解企业现金流需从现金流量表开始 147

103.分析利润表,了解企业盈利 148

104.通过利润表,判断企业盈利的稳定性 149

105.从资产负债表中看企业实力 151

106.透过合并财务报表发现企业的财务问题 152

第八章 让企业的血液正常循环——现金掌控 155

107.企业为何要持有现金 156

108.无视现金流将导致企业生存危机 157

109.了解企业现金循环周期 158

110.保证企业现金流的正常循环 159

111.为企业确定最佳的现金持有量 160

112.按照原则要求制定现金流量表 161

113.现金流量表对现金掌控发挥的意义 164

114.做好现金支付风险防范 165

115.不断改善企业现金流 166

116.现金预算的四个组成部分 168

117.现金预算对企业财务管理的影响 169

118.注意现金的时间价值 170

119.有效开展现金流管理的方法 172

120.对企业现金做好日常控制 174

第九章 收回来了才是资产——账款掌控 177

121.赊销,是“爱”亦是“恨” 178

122.应收账款管理不善的结果 179

123.了解应收账款的周转率 181

124.导致应收账款风险发生的原因 182

125.防范应收账款风险重在正确衡量信用风险 184

126.做好催款心理战的准备 185

127.如何加强企业的应收账款管理 186

128.使企业坏账不断增加的原因 187

129.如何进行坏账确认与核算 189

130.解决应收账款比例过大有妙法 190

131.防范债务人无限期拖欠的妙招 191

132.追求利润最大化并非盲目最少化坏账 192

133.纵观不良债务人逃账的手段 194

134.追讨应收账款有法宝 195

第十章 那些满天飞舞的纸张——票据掌控 197

135.了解票据 198

136.不可不知的票据事宜 199

137.了解票据抗辩 200

138.了解汇票的种类 202

139.了解支票的种类 203

140.支票管理的注意事项 204

141.发票应当如何填开 205

142.出票所能发挥的效力 207

143.哪些因素影响着票据行为成立 208

144.票据权利具有什么特征 209

145.了解票据责任所具备的性质 210

146.了解利用票据实施诈骗的行为 212

147.了解票据诈骗者惯用的骗术 213

148.掌握防范票据诈骗的措施 214

149.掌握票据丧失与补救的应对方法 215

150.总经理必须知道的违反发票管理的法律责任 216

151.做好支票结算的风险防范,保证支票的安全 218

第十一章 卖出去了才能盈利——存货掌控 221

152.了解库存风险成本 222

153.货物入库的相关管理内容 223

154.如何确定仓库合理存货量 225

155.是什么让企业设置安全库存量 226

156.如何核算安全库存量 227

157.库存成本控制的内容 228

158.如何核算存货产生的成本 230

159.通过控制库存成本实现开源节流 231

160.哪些产品需要库存 232

161.掌握存货盘点与清查方法 234

162.莫等存货出现贬值 235

163.了解存货可变现净值的确定与存货期末计价方法 236

164.存货舞弊带来企业经营危机 238

165.有效降低不可用库存 239

第十二章 优化组合,货比三家——采购掌控 241

166.开展采购工作需要遵循哪些细则 242

167.采购预算的制定 244

168.了解物资采购的相关工作制度 246

169.影响采购价格的因素 247

170.关于采购谈判的规划与准备 249

171.采购谈判有技巧 250

172.材料采购成本的构成要素与计算方式 251

173.从基础上控制好材料采购成本 253

174.降低材料采购成本有妙方 254

175.别让盲目砍价吓跑了对方 255

176.莫过度追求最低价 256

177.制订采购计划 257

178.定期采购的缺点及防范措施 259

179.通过定量法控制采购 260

180.不断加强采购成本的控制治理的手段 262

第十三章 合理避税游刃有余——税务掌控 265

181.纳税人有哪些权利与义务 266

182.了解不同类型的税种 267

183.了解报税的完整流程 269

184.了解抄报税的相关事宜 270

185.税务筹划不是偷漏税 271

186.掌握合理避税的方法与技巧 272

187.为何企业要开展税务筹划 274

188.好的税收筹划建立在对其内容与途径了解的基础上 275

189.利用完税价格来节税 276

190.开展税收筹划需要遵循的原则 277

191.了解税务筹划特征,获取最大税后利益 278

192.掌握税收筹划的手段 280

193.合理利用税收优惠政策,实现税后利润最大化 281

194.什么原因导致了企业税收筹划风险 282

195.加强税收筹划安全管理,规避税收筹划风险 283

196.做好增值税的筹划工作 284

第十四章 练就火眼金睛——查账的功夫 287

197.原始凭证的种类有哪些 288

198.原始凭证的填写要求 289

199.掌握原始凭证审核的内容 290

200.了解记账凭证有哪些分类 291

201.了解填写记账凭证的具体要求 293

202.掌握记账凭证审核的内容 294

203.原始凭证与记账凭证之间的异同 295

204.了解查账的基本过程 296

205.掌控方法,查账有道 297

206.财务会计特征影响下的账证的核对技术 298

207.哪些错账需要调整 299

208.了解错账调整的原则 301

209.错账调整有妙招 301

参考文献 303