第1章 物流成本管理概述 1
1.1物流成本概述 1
1.1.1物流活动与物流成本 1
1.1.2物流成本的内涵及特征 4
1.1.3物流成本相关理论学说 8
1.2物流成本管理基础 13
1.2.1物流成本管理的产生与发展 13
1.2.2物流成本管理的意义与作用 16
1.2.3企业物流成本管理的发展趋势 18
1.3物流成本管理的内容与方法 19
1.3.1物流成本管理的内容 19
1.3.2物流成本管理的层次 22
1.3.3物流成本管理的基本方法 23
1.3.4降低物流成本的途径 26
本章小结 28
思考与练习 28
第2章 物流成本的构成与计算 29
2.1社会物流成本的构成 29
2.1.1美国社会物流成本的构成 30
2.1.2 日本社会物流成本的构成 31
2.1.3欧盟社会物流成本的构成 32
2.1.4我国社会物流成本的构成 32
2.2企业物流成本的构成 34
2.2.1物流功能成本 35
2.2.2存货相关成本构成 38
2.3企业物流成本的分类 40
2.3.1基于成本计算的分类 40
2.3.2基于成本管理的分类 43
2.4企业物流成本的计算 46
2.4.1企业物流成本的计算前提与要求 46
2.4.2企业物流成本的计算对象与方法 48
2.4.3企业物流成本的计算程序 52
2.4.4企业物流成本报表分析 54
2.4.5企业物流成本计算案例分析 60
本章小结 67
思考与练习 67
第3章 物流作业成本法及其应用 68
3.1作业成本法概述 68
3.1.1作业成本法产生的背景 68
3.1.2作业成本法的相关概念 69
3.1.3作业成本法对物流成本管理的适用性 71
3.2物流作业成本法的应用思路 74
3.2.1物流作业成本法的基本思路 74
3.2.2二阶段作业成本计算模型 74
3.2.3物流作业成本法实施的基本步骤 75
3.2.4作业成本管理 77
3.3 ERP环境下的作业成本法应用 79
3.3.1 ERP环境下的作业成本核算程序 80
3.3.2 ERP环境下作业成本核算体系的构建基础 83
3.3.3在ERP财务模块中建立作业成本制度 86
3.3.4设计ERP环境下的作业成本核算体系 88
3.4作业成本法在物流成本计算中的应用 92
3.4.1案例1：仓储型物流企业物流作业成本计算 92
3.4.2案例2：销售型物流企业物流作业成本计算 95
本章小结 99
思考与练习 99
第4章 物流成本预测与计划 100
4.1物流成本预测概述 100
4.1.1物流成本预测的基本内涵 100
4.1.2物流成本预测的方法 103
4.1.3物流成本预测的步骤 105
4.2物流成本计划 106
4.2.1成本计划规划 106
4.2.2物流成本计划的编制 108
4.3灰色预测原理 109
4.3.1灰色预测分析 109
4.3.2 GM（1，1）模型 110
4.3.3误差检验 112
4.4物流成本灰色预测模型 115
4.4.1灰色预测模型建立的步骤 115
4.4.2基于灰色预测理论的物流成本的预测实证分析 119
本章小结 124
思考与练习 124
第5章 物流成本控制与分析 125
5.1物流成本控制概述 125
5.1.1物流成本控制的内涵 125
5.1.2物流成本控制的原则 127
5.1.3物流成本控制的意义 128
5.1.4物流成本控制模式与目标 130
5.1.5物流成本控制的管理创新 135
5.2物流成本分析概述 138
5.2.1物流成本分析的内涵 138
5.2.2物流成本效益分析 143
5.2.3物流系统量本利分析 147
5.3物流标准成本控制 153
5.3.1物流标准成本的含义 153
5.3.2物流标准成本的制定 153
5.3.3物流成本差异的计算与分析 155
5.4基于库存模式的成本控制 157
5.4.1物流环境下库存控制 157
5.4.2物流中货物破损率和可控制订货成本模型 161
5.4.3长鞭效应中库存成本波动 165
5.4.4物流信息溢出和库存成本溢出的二阶段合作博弈 167
5.4.5基于成本优化和动态时间优化的多级库存控制 171
本章小结 175
思考与练习 176
第6章 物流成本绩效评价 177
6.1物流成本绩效评价概述 177
6.1.1物流成本绩效评价的内涵 177
6.1.2物流成本绩效评价指标的选取原则 184
6.2物流成本绩效评价体系 184
6.2.1物流成本绩效评价体系的设计原则 184
6.2.2物流成本绩效评价指标体系 185
6.3物流成本绩效评价 189
6.3.1物流成本绩效评价标准 190
6.3.2物流成本的社会效益评价 193
6.3.3多目标多层次模糊综合绩效评价模型 197
6.3.4企业发展物流业务的转型风险损失评价 201
本章小结 208
思考与练习 208
第7章 运输成本管理 209
7.1运输成本概述 209
7.1.1运输成本的概念及构成 209
7.1.2影响运输成本的因素 210
7.1.3运输成本的特征 213
7.2运输成本的核算 213
7.2.1公路运输成本的核算 213
7.2.2铁路运输成本的核算 216
7.2.3水路运输成本的核算 221
7.2.4航空运输成本的核算 225
7.3运输成本的分析与控制 228
7.3.1公路运输成本的分析与控制 228
7.3.2铁路运输成本的分析与控制 229
7.3.3水路运输成本的分析与控制 234
7.4运输成本的优化 245
7.4.1简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本 245
7.4.2提高车辆的装载效率，降低运输成本 246
7.4.3选择最佳运输手段，降低运输成本 246
7.4.4选择合理的运输方式，降低运输成本 247
7.4.5开展集运 248
7.4.6合理选择运输工具 249
7.4.7适当拥有车辆 249
7.4.8运输系统信息化管理 249
7.4.9降低运输成本的数理方法 249
本章小结 256
思考与练习 256
第8章 仓储成本管理 258
8.1仓储成本概述 258
8.1.1仓储概述 258
8.1.2仓储成本的构成 261
8.2仓储成本的计算 267
8.2.1仓储成本的计算目的 267
8.2.2仓储成本的计算范围 268
8.2.3仓储成本的计算方法 269
8.3仓储成本的分析与控制 270
8.3.1仓储成本的分析 270
8.3.2仓储成本的控制 271
8.4仓储成本的优化 283
8.4.1仓储成本管理的原则 283
8.4.2降低仓储作业成本的管理方法 284
8.4.3降低仓储物流储存空间成本的管理方法 287
8.4.4仓储物流的合理化 290
本章小结 294
思考与练习 294
第9章 配送成本管理 296
9.1配送成本概述 296
9.1.1配送的概念 296
9.1.2配送环节与模式 297
9.1.3配送中心 298
9.1.4配送成本 298
9.2配送成本的计算 300
9.2.1配送运输成本的核算 301
9.2.2分拣成本的核算 304
9.2.3储存成本的核算 305
9.2.4加工成本的核算 306
9.2.5配送总成本与单位成本的核算 306
9.3配送成本的分析与控制 307
9.3.1影响配送成本的因素 307
9.3.2物流配送成本计划的编制 308
9.3.3物流配送成本弹性预算的编制 309
9.3.4物流配送成本零基预算的编制 310
9.3.5配送标准成本的编制 311
9.3.6配送成本差异分析 313
9.3.7使用目标成本进行控制 314
9.3.8作业成本管理方法 316
9.3.9配送成本的其他控制策略 317
9.3.10物流配送成本分析 318
9.4配送成本的优化 320
9.4.1不合理配送的表现形式 320
9.4.2配送合理化的标准 321
9.4.3配送成本的优化 323
本章小结 327
思考与练习 328
第10章 其他物流成本管理 330
10.1装卸搬运成本管理 330
10.1.1装卸搬运概述 330
10.1.2装卸搬运成本的核算 334
10.1.3装卸搬运成本的优化 338
10.2包装成本管理 341
10.2.1包装成本管理概述 341
10.2.2包装成本的核算 345
10.2.3包装成本的控制与优化 349
10.3流通加工成本管理 350
10.3.1流通加工成本管理概述 350
10.3.2流通加工成本的核算 353
10.3.3流通加工费用在完工产品和期末在产品之间的分配 358
10.3.4流通加工成本的优化 358
10.4物流信息系统成本管理 361
10.4.1物流信息系统概述 361
10.4.2物流信息成本分析 370
10.4.3物流信息成本的核算和优化 375
本章小结 378
思考与练习 378
第11章 供应链物流成本管理 379
11.1供应链物流成本概述 379
11.1.1供应链及供应链管理的内涵 379
11.1.2供应链物流成本的内涵 382
11.1.3供应链物流成本管理 386
11.2供应链物流成本管理方法 389
11.2.1全面成本法 389
11.2.2价值链分析 394
11.3供应链物流成本管理的保障机制 397
11.3.1信任机制 397
11.3.2信息共享机制 400
11.3.3激励机制 401
11.3.4收益分配机制 404
本章小结 405
思考与练习 405
参考文献 407