第一篇 发展战略 1
企业集团的发展战略要靠人才战略作保证 3
云南有色金属工业的现状和发展思路 8
“两个大多数”与“一二三四五” 12
扩张优势 跨跃发展 16
西部经济要做大做强 云南铜业要做大做强 32
做大做强云南铜业的思路 34
云铜集团的深刻变化及基本经验 39
理性思维 理性发展 43
扩张之路 创新之路 46
实施人才战略、创新人才机制的实践与体会 53
用创新提升竞争实力 把挑战变为发展机遇 58
坚定不移地做大做强云南铜业 60
关于云南铜业重要战略机遇期发展方针的新思考 67
以突破促跨越 从做大向做强 84
实践第一要务——做大做强云铜 90
第二篇 深化改革 95
关于加快中央在滇有色金属工业发展的认识和体会 97
构架现代企业制度之初应抓好的重点工作 116
下岗分流、减人增效是企业走出困境的重要途径 119
解放思想 优化结构 122
母子公司 双层运作 126
解困“三要” 135
总揽改革发展大局 推进企业解困步伐 137
改革创新 解困发展——对易门矿务局的调研报告 144
全面开展创新活动 大力推进创新战略 149
关于中央有色金属工业管理体制调整的若干问题 154
发挥创新优势 赢得发展优势 157
抓重点谋突破 深化国企改革 166
第三篇 经营管理 171
推行预算化管理是云铜集团管理的创新 173
加强财务管理 规范财务制度 179
深化改革中必须强化管理 182
总结既往，提升管理水平 理清思路，明确发展重点 185
关于资本运作的理论与实践 190
以技术创新为主体，推进集团公司全面创新发展 193
抓住机遇 深化改革 加强管理 加快发展 211
背水一战，夺取改制、扭亏双胜利——对易门矿务局生产经营和改革工作的调研报告 220
“十五”开局的几项重要工作 224
贯彻国际标准 促进产品升级 230
创新是国企发展力量之源 237
全力解决做大做强的难点问题 243
抓重点谋突破 248
云冶如何早日摆脱困境 252
发展第一 效益至上 255
加强和完善预算化管理 260
第四篇 党的建设 265
加强企业党建工作新探 267
在改革发展中发挥好企业党组织的作用 272
党建、思想政治工作是企业扭亏解困的根本保证 277
大胆探索 努力实践 284
唱主旋律 打主动仗强“生命线” 292
创新宣传思想工作，改革发展就有强劲动力 315
“三讲”学习教育要出实效 321
总结经验 落实整改 329
开局之年起好步 336
发展“十一要” 345
依法推行平等协商和集体合同制度 352
加快发展要突出“五个创新” 359
工会要议大事、干本行 365
实践“三个代表” 加快做大做强 368
第五篇 企业文化 387
浅谈企业文化的作用 389
志存高远再登攀 394
浓墨重彩写辉煌 396
在大西部崛起，向新世纪进发 398
云铜明天会更好 400
盛世修志 402
对社会主义社会劳动及劳动价值理论学习研究的认识和体会 404
21世纪经济是学习经济 410
高举旗帜向未来 415
编一部精品工具书 417
让历史留下一道道年轮 418
公司理念、企业精神及其他 419
后记 423