第一章 从组织变革视角研究服务型地方政府建设问题 1
第一节 中国服务型地方政府建设的阶段性特征 2
第二节 组织模式与组织运行机制的内涵 10
第三节 地方政府组织结构与组织任务间的匹配关系 22
第二章 三维框架下的服务型地方政府任务结构分析 32
第一节 “管理—服务”与政府职能转变 33
第二节 “常规—独特”与工作内容转变 41
第三节 “当代—未来”与政府创新发展 49
第四节 任务结构变化的总体特征与要求 55
第三章 任务结构与组织模式四要素间的匹配关系 61
第一节 组织主体：多元主体协同 61
第二节 组织规模与边界：弹性可渗透 70
第三节 组织结构：扁平化与网络化 77
第四节 工作流程：制度化与柔性化双轨运行 84
第四章 项目导向型组织理论的适用性 91
第一节 项目导向型组织与项目导向型政府 92
第二节 项目导向型组织的概念与特征 103
第三节 项目导向型组织理论在地方政府组织变革中的适用性 114
第五章 服务型地方政府的组织模式变革：项目导向型组织 125
第一节 服务型地方政府项目导向型组织模式模型的构建 125
第二节 服务型地方政府项目导向型组织模式的要素特征 134
第三节 项目导向型组织对项目管理能力要求的层次性分析 145
第四节 地方政府项目导向型组织模式建设的实证分析 155
第六章 服务型地方政府项目导向型组织的运行机制 161
第一节 基于项目的资源配置机制 161
第二节 双轨制的绩效评价机制 180
第三节 差异化的决策机制 196
第四节 地方政府项目导向型组织运行机制建设的实证分析 210
第七章 地方政府项目导向型组织建设的案例分析 214
第一节 开发区建设项目的“管委会”模式 214
第二节 突发事件应急项目的“指挥部”模式 232
第三节 地区性活动项目的“组委会”模式 241
第四节 政府改革项目的“领导小组”模式 249
第八章 地方政府项目导向型组织的变革过程 257
第一节 政府组织变革过程的理论分析 257
第二节 地方政府项目导向型组织的变革过程 270
第三节 地方政府项目管理成熟度模型 278
后记 288