经营管理篇 2
推动投融资创新 支持基础设施建设——浦发集团重大基础设施项目投融资创新的案例 2
多管齐下“腾笼换鸟”抓住产业转型机遇——上海市陆家嘴软件园快速发展的启示 5
发展循环经济 增强核心竞争力——上海新金桥工业废弃物管理有限公司的经营之道 9
建设与资本运营结合 创新经营模式——上海浦东路桥建设股份有限公司BT经营案例 12
跨国收购百年老店 提高企业核心竞争力——上工申贝集团收购兼并德国DA公司的案例 17
果断收购资产 推动业务转型——陆家嘴股份公司收购浦项广场项目的案例 24
先谋后动 把握成功——浦发集团推进生活垃圾焚烧与收集系统国际招商案例 27
企业“现金为王”强化资金管理——浦发集团运用资金池管理资金的案例 31
抓住资本市场机遇 推进国有资本证券化——张江高科进行配股再融资案例 35
构建品牌战略 体现核心价值——上海金桥出口加工区开发股份有限公司品牌发展战略案例 39
政府企业通力合作 快速推进区域开发——浦东土控公司参与打造花木行政文化区的案例 47
产业整合篇 52
以客户服务为导向 深化整合业务流程——外高桥三联发公司物流产业的重组 52
建管理整合平台 促文化产业发展——张江集团文化类企业改制重组案例 56
以资产整合提升市场竞争能力——新金桥国际物流公司的发展之路 64
企业改革篇 68
探索专项预防机制 深化国有企业改革——浦发集团国资公司推进国企改革的举措 68
投资主体多元化应顺势而行——华夏公司股权转让引发的思考 74
改革才有希望 发展才是出路——浦东商场股份制改革的成功实践 79
转制改革 上下一心 重现活力——上海高桥管件有限公司改革转制 84
把握政策规定 慎重推进MBO改制——某集团改制方案的把握与调整 91
优化改革方案 降低改制成本——叶轮公司精心设计改制方案的经验 95
加强无形资产保护 规范企业改制行为——上海浦东文化发展总公司改制转让带来的遗憾 99
承担社会责任 化解上访矛盾——解决上工针业（镇江）有限公司信访稳定和历史遗留问题的启示 101
集体企业篇 106
城市化进程中集体经济的改革——两个集体企业改革改制的案例 106
不跟潮 只唯实 实事求是搞改革——浦东新区供销社中止实施整体改制方案 112
充分协商 统筹兼顾 真情处置——稳妥解决上海戏剧服装厂历史遗留问题 117
国资监管篇 122
发挥外部董事的作用——国企法人治理结构的重要一环 122
有效沟通 上下联动——浦发集团监事会整合集团监督力量 125
充分利用审计成果 提高监督成效——张江集团监事会解决信息不对称问题的有益探索 128
抓好制度建设 堵住腐败漏洞——陆家嘴集团以制度化推动防腐倡廉的工作 130
内外勾结 制度虚设——外高桥股份公司“6.20事件”的剖析 135
费解的投资行为 失控的投资管理——陆家嘴联合房产公司案例 138
国资监管缺位 遭致重大损失——“大众河滨大厦”项目纠纷的教训 142
管理层缺少制衡 股东权益受到侵害——天安保险管理层利用公司章程强化内部人控制的案例 145
投资管理失控 资产变相转移——非主业对外投资导致失控的案例 148
内外勾结 侵吞国资——借职务之便利用对外投资谋取私利 151
投资者虚假出资 内部人抗拒监管——一个因未及时止损而导致股权投资损失的案例 153
随意代人出资 被究经济责任——代人出资又未尽监管核查责任导致重大经济损失 156
瞒天过海 挪用公款——小小内控缺陷导致国有资产流失 159
内控制度缺失 委托理财暗亏——为何3000万元的短期投资损失数年后才被发现？ 162
资产处置篇 166
规则疏漏 交易流产——上海金缔联创公司资产交易初次挂牌失败的启示 166
支持重大工程建设 维护事业单位国有资产权益——浦东新区河闸管理署办公用房动迁启示 169
监督资产处置流程 防止国有资产“缩水”——保全处置浦东某局房产资源案例 171
阳光交易 发现价格——上海欣城物业有限公司70%股权转让项目 174
国有控股上市公司资产重组中的服务与监管——外高桥股份公司重组的案例 178
党建人事篇 186
党员示范岗的创建——党员队伍先进性建设的有效载体 186
决策经营分离 市场选聘人才——张江高科以市场化方式选聘总经理的案例 191
规划员工职业生涯 企业个人共同发展——张江集团战略性人力资源管理的案例 195
加大保障力度 善待征地人员——金桥出口加工区劳服公司安置管理工作案例 200
社会责任篇 208
中外文化交融 优化投资软环境——金桥集团举办“中外家庭闹元宵”活动的有益尝试 208
助学帮教促和谐 履行责任显精神——外高桥集团公司助学帮教履行社会责任的有效尝试 211
编后记 215