第一章 洛舍镇基本概况 1
一 人口与收入 2
二 收入的来源 8
三 乡镇财政收支 20
第二章 农村发展概况 35
一 农业人口情况 35
二 耕地流转情况 38
三 工业用地的需求与供给 45
四 农村自治组织与经济合作 51
第三章 乡镇工业发展概况 59
一 乡镇工业结构 59
二 发展的过程 66
三 政府的角色 71
第四章 洛舍镇钢琴制造企业集群：起源、发展和壮大 78
一 集群概况 79
二 洛舍镇钢琴制造业的起源与初期发展 95
三 民营钢琴企业的出现和集群的自发形成 101
第五章 华谱钢琴：中国乡镇钢琴企业第一家的传人 112
一 从最早的湖州钢琴到恩德钢琴：华谱钢琴前身的演变 112
二 华谱钢琴的诞生：来自恩德钢琴的改制 115
三 华谱目前的管理模式与发展路线 117
第六章 我国钢琴业最早的私营企业——海尔乐器 124
一 海尔乐器的诞生：体制内不兼容导致的裂变 124
二 新体制下海尔乐器的迅猛发展（1995—2001年） 126
三 “后海尔”时代：海尔内部的分化重组 127
四 海尔发展的约束 130
第七章 杰出“第三代”企业——杰士德钢琴 133
一 杰士德成立：来自海尔乐器的衍生 133
二 杰士德的发展战略和机遇以及企业家能力 137
第八章 依靠现代公司发展的后起之秀——乐韵钢琴 147
一 外行步入钢琴业 147
二 发展思路的分歧导致乐韵一分为二 150
三 乐韵的发展战略和急剧扩张 152
四 乐韵的未来 157
第九章 专业化分工体系的形成：钢琴配件和组装 159
一 华伦乐器有限公司 160
二 凯诚木业有限公司 168
三 凯丽钢琴厂 175
四 钢琴生产的专业化分工体系 182
第十章 洛舍镇企业重组和企业集群的理论意义 188
一 洛舍钢琴产业发展的特点：产权结构的变迁和不断重组分化 188
二 钢琴企业集群的规模经济 193
三 集群企业的交易成本节约和溢出效应 198