1.概述 2
1.1引言 2
1.2框架的用途 2
1.3框架 2
1.4报告的结构 3
1.5财务活动 3
1.5.1目的 3
1.5.2财务活动间的相互作用 4
1.5.3信息内容 4
1.5.4财务活动的运行活力 4
1.5.5内在张力和挑战：产生原因 5
1.5.6内在张力和挑战：总结 5
1.6财务部门的作用 6
1.6.1财务部门的职责 6
1.6.2极具重要性的财务活动 6
1.6.3财务部门的时间分配 7
1.6.4财务部门的适应性 7
1.7影响财务活动实施的驱动因素 7
1.7.1环境驱动因素 8
1.7.2会计环境驱动因素 8
1.7.3组织驱动因素 8
1.8实践指南 9
1.8.1定期回顾重点 9
1.8.2谨慎购买“最佳做法” 9
1.8.3在计划性与适应性之间进行权衡 10
1.8.4务实一些：财务部门不是万能的 10
1.8.5正确面对不可回避的对个人道德和适应能力进行的考验 11
1.9后续工作 11
1.9.1参加富有建设性意义的讨论 12
1.9.2组织相关知识 12
1.9.3进一步深化框架 12
1.9.4致力于进一步的研究 12
1.10效益 14
2.财务活动的本质与内容 16
2.1会计 16
2.1.1交易处理 17
2.1.2会计与报告 17
2.1.3财务控制 17
2.2合规性 17
2.2.1规章 19
2.2.2税收 19
2.3管理与控制 19
2.3.1处理 22
2.3.2应用 23
2.3.3内部审计 23
2.3.4管理会计 23
2.4战略与风险 23
2.4.1战略 26
2.4.2风险管理 26
2.4.3并购 26
2.5融资 26
2.5.1投资者关系 28
2.5.2债务融资 28
2.6管理活动和资源获取 28
2.6.1财务系统 29
2.6.2人员管理 29
2.6.3外包业务与共享服务 29
2.7其他活动 29
3.财务活动间的相互作用 33
3.1组织活动与会计 33
3.2会计与合规性 33
3.3会计与管理控制 34
3.4合规性与管理控制 34
3.5合规性与融资 34
3.6组织活动与管理控制 34
3.7管理控制与融资 34
3.8管理控制与战略风险 35
3.9组织活动与战略风险 35
3.10战略风险与融资 35
4.内在张力与挑战 37
4.1会计 37
4.1.1信息有效性与财务控制 37
4.1.2财务控制的收益与成本权衡 37
4.1.3合规性和管理控制所需的不同信息 37
4.2合规性 38
4.2.1公共信息与内部报告的差异 38
4.2.2符合强制性的外部要求 38
4.2.3报告高利润能吸引投资者但也会增加税务负担 38
4.3管理与控制 38
4.3.1营运信息与会计信息间的差异 38
4.3.2决定选取何种信息作为首要的绩效衡量指标 39
4.3.3解读分歧 40
4.3.4确保经营管理者了解计划和目标 40
4.3.5博弈 40
4.4战略与风险 40
4.4.1财务定位与非财务定位 40
4.4.2长期与短期 40
4.4.3参与度与客观性 41
4.4.4融资可获取性与战略需求之间的失调 41
4.5融资 41
4.5.1信息的内在性与一致性 41
4.5.2不确定性带来的压力 41
4.5.3注资人条款与借贷契约的变动 41
4.5.4投资者、注资人和管理者之间的利益冲突 42
4.6资源活动：关键挑战 42
4.7其他活动：关键挑战 42
5.财务部门的作用 43
5.1财务部门的职责 44
5.2极具重要性的财务活动 45
5.3财务活动所需时间 45
5.4解读结果 46
5.5如何实施因人而异的财务活动 46
6影响财务活动实施的驱动因素 47
6.1影响财务职能的环境驱动因素 47
6.1.1政治与社会 47
6.1.2市场 48
6.1.3地域 48
6.1.4信息技术 48
6.1.5行业 49
6.2会计环境驱动因素 49
6.2.1会计列报 49
6.2.2管理与控制技术 50
6.2.3规章 50
6.2.4会计专业化 51
6.3组织驱动因素 51
6.3.1所有权 51
6.3.2规模 52
6.3.3战略 52
6.3.4组织结构 52
6.3.5人员 53
6.3.6文化 53
6.3.7惯例 53
附录A：关于驱动因素的支撑证据 55
附录B：调查结果的发展 79
B.1概述 79
B.2文献综述 79
B.3发展建议 79
B.4磋商 80
B.5局限 80
参考书目 81