第一章 挑战全球最低成本——打造超竞争平台 3
第一节 以利润为国界的全球地图 3
第二节 会赚钱，不等于有竞争力 9
第三节 能适者生存，也能长远布局 14
第四节 超竞争平台——一种最有效率的规模 20
第二章 全球制造基地——超竞争平台之一 31
第一节 母亲，你在何方？ 31
第二节 全力冲刺的虎跃厂 37
第三节 成长，你的名字叫做痛苦 42
第四节 公开上市，进军中国大陆 46
第五节 善用国内力量 50
第三章 垂直整合的能力——超竞争平台之二 59
第一节 连接器提升客户竞争力 59
第二节 用模具吃下“苹果” 65
第三节 垂直整合，向前向后挑战不同 70
第四节 赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方 76
第四章 善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力 83
第一节 强迫主管放弃原来做事的方式 83
第二节 没有管理，只有责任 88
第三节 台湾最懂得论功行赏的CEO 93
第四节 爱心、信心、决心 100
第五章 全球行销综效——超竞争平台之三 107
第一节 库存是企业的坟场 107
第二节 全球布局成功的四要件 112
第三节“让我们拯救水深火热的客户” 117
第四节CMMS模式的诞生 123
第六章 技术开发能力——超竞争平台之四 133
第一节 日不落的研发帝国 133
第二节 对决“337法案” 141
第三节 台湾人来了 146
第四节 消费电子时代的开卷考验 151
第七章 多元整合——超竞争平台的下一个三十年 159
第一节 向加拿大学习 159
第二节6C整合是机会，也是挑战 165
第三节 壮年期最适合分权吗？ 172
第四节 没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海 179
〈后记〉走出红色警戒线&张殿文 185
〈附录〉富士康总裁郭台铭语录集 189