绪论 1
0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用 1
0.2 工程项目管理的发展历史 4
0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点 9
第1章 工程项目 11
1.1 项目的概念 11
1.2 工程项目的概念及其特点 14
1.3 工程的寿命期和工程项目全过程 16
1.4 工程项目的相关者 21
1.5 工程项目的使命和成功的标准 24
1.6 工程项目系统的总体描述 26
复习思考题 31
第2章 工程项目管理系统 33
2.1 概述 33
2.2 工程项目管理系统框架 35
2.3 工程项目计划体系 41
2.4 工程项目实施控制体系 49
2.5 工程项目结束阶段的管理工作 61
复习思考题 63
第3章 工程项目的前期策划 64
3.1 工程项目的前期策划工作 64
3.2 工程项目的构思 67
3.3 工程项目的目标设计 69
3.4 工程项目的定义和总方案策划 77
3.5 工程项目的可行性研究和项目评价 82
3.6 工程项目前期策划中的几个问题 86
3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计 88
复习思考题 91
第4章 工程项目范围管理 92
4.1 项目范围管理的概念 92
4.2 工程项目范围的确定 94
4.3 工程项目的结构分解 97
4.4 工程项目系统界面分析 107
4.5 工程项目的范围描述 110
复习思考题 114
第5章 工程项目组织 115
5.1 概述 115
5.2 工程项目组织策划 124
5.3 工程项目组织结构的基本形式 132
5.4 虚拟项目组织 135
复习思考题 137
第6章 工程项目管理组织 138
6.1 工程项目的管理模式 138
6.2 项目经理部 141
6.3 项目经理 145
6.4 项目管理的社会化和专业化 149
复习思考题 153
第7章 企业中的项目组织管理 154
7.1 概述 154
7.2 企业中的项目组织形式 158
7.3 企业项目组织形式的选择 163
7.4 企业项目组织运作中的几个问题 164
复习思考题 173
第8章 进度管理（一）——工期计划 174
8.1 概述 174
8.2 横道图和线形图 183
8.3 网络计划方法 186
8.4 工程项目资源计划和优化 203
复习思考题 211
第9章 进度管理（二）——进度控制 214
9.1 概述 214
9.2 实际工期和进度的表达 216
9.3 进度拖延原因分析及解决措施 221
9.4 进度控制中应注意的问题 226
复习思考题 226
第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划 227
10.1 概述 227
10.2 工程项目成本的分解 231
10.3 工程项目计划成本的确定 237
10.4 工程项目成本模型 245
10.5 工程项目资金计划 247
复习思考题 250
第11章 工程项目成本管理（二）——成本控制 252
11.1 概述 252
11.2 成本核算 256
11.3 成本跟踪和诊断 259
11.4 成本和工期动态控制方法 268
复习思考题 271
第12章 工程项目采购与合同管理 272
12.1 概述 272
12.2 工程项目采购计划 276
12.3 工程项目合同策划 282
12.4 工程项目招标投标 289
12.5 工程项目合同管理 300
12.6 工程项目索赔管理 303
复习思考题 309
第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理 310
13.1 工程项目质量管理概述 310
13.2 工程项目质量管理体系 314
13.3 工程项目全过程的质量控制工作 319
13.4 “健康-安全-环境”（HSE）管理 327
复习思考题 335
第14章 工程项目风险管理 336
14.1 概述 336
14.2 风险因素识别 340
14.3 风险评价 343
14.4 风险应对计划和风险控制 350
复习思考题 354
第15章 沟通管理 355
15.1 概述 355
15.2 项目的组织行为问题 359
15.3 项目中几种重要的沟通 362
15.4 项目沟通中的问题和冲突管理 366
15.5 项目沟通方式 369
15.6 项目手册 373
复习思考题 376
第16章 工程项目的信息管理 378
16.1 概述 378
16.2 项目管理信息系统 383
16.3 工程项目报告系统 388
16.4 工程项目文档管理 391
16.5 项目管理中的软信息 394
复习思考题 395
第17章 计算机在项目管理中的应用 397
17.1 概述 397
17.2 项目管理中应用软件的主要功能 400
17.3 计算机在项目管理中应用的新发展 405
作业 407
参考文献 408