第一部分 催化剂型领导力 3
第1章 现在你是一位领导者了开启你的旅程 3
第2章 你是老板还是催化剂杰出领导者具备什么条件 12
第3章 为领导力转型导航取得成功的必要思维模式 21
第4章 领导力品牌Ⅰ真实诚信 35
第5章 领导力品牌Ⅱ寻求最佳表现并善于接受反馈 45
第6章 领导力是一种互动I如何让他人感到被倾听、被关心、被激励 60
第7章 领导力是一种互动Ⅱ如何建立信任和责任感 89
第8章 五步对话路线图采取实用的方法以取得成效 102
第9章 收效良好比什么都重要如何聚焦、评估和问责 118
第二部分 精通掌握与领导力技能 151
第10章 遴选最佳人才用行为预测行为 151
第11章 老板真正想从你身上获得什么成为顾问 168
第12章 敬业度与人才留任创造激励人们的环境 175
第13章 会议珍惜每一个人 191
第14章 指导从成功中汲取经验 205
第15章 反馈的基本要素具体、及时、平衡 220
第16章 解决员工困境对事不对人 230
第17章 授权当授权者而非推卸责任者 244
第18章 绩效管理注重持续的循环，而非单一事件 256
第19章 你和你的人脉网络培养你的商业人际关系 267
第20章 影响力眼光向上、向下及穿越 283
第21章 女性的第一份领导工作拥有这一刻 294
第22章 领导力改变世界不同的是你自己 311
后记 315
致谢 317
关于DDI 321
注释 323