绪论 1
第一节 全书结构布局设计 1
第二节 基于人脑学习机能特点展开教学过程 2
上篇 全面生产管理 11
第一章 生产运作管理 11
第一节 生产本质与生产运作 11
第二节 运作管理发展史与运作本质 13
第三节 生产运作管理含义与目标要素管理 15
第四节 生产运作战略 18
第五节 运作管理与企业竞争力 20
本章小结 23
思考练习题 24
第二章 工作设计研究与生产能力核定 25
第一节 工作设计 25
第二节 工作研究及分析改进工具 31
第三节 生产能力核定 36
本章小结 40
思考练习题 41
第三章 生产计划 42
第一节 生产计划管理 42
第二节 生产计划的编制 44
第三节 生产运作计划的制订 50
第四节 任务驱动：制订油漆厂综合计划 52
第五节 主生产计划的制订 54
第六节 物料需求计划的制订 57
第七节 网络计划技术 62
本章小结 64
思考练习题 65
第四章 生产流程管理 66
第一节 生产流程基本概念 66
第二节 生产流程图的分析与绘制 69
第三节 改造项目：生产工艺流程的设计调整 74
本章小结 84
思考练习题 84
第五章 生产现场管理 85
第一节 基于持续改进的现场管理 85
第二节 5S管理活动 87
第三节 定置管理技术 91
第四节 目视管理技术 99
第五节 现场作业标准化管理 105
第六节 任务驱动：编制填写作业标准书／工作票／操作票 108
本章小结 115
思考练习题 116
第六章 JIT／精益生产 117
第一节 JIT／精益生产及其他生产方式 117
第二节 JIT目标方法体系与看板管理 121
第三节 精益生产 132
第四节 精益生产线的设计编排 135
本章小结 137
思考练习题 137
第七章 设备管理与全面生产维护 139
第一节 设备管理 139
第二节 设备维修保养模式 143
第三节 运算任务：提高设备系统的综合效率 150
第四节 设备的更新改造 153
第五节 全面生产维护（TPM） 156
本章小结 172
思考练习题 173
第八章 ISO 9000质量体系认证 175
第一节 质量及全面质量管理 175
第二节 ISO 9000族标准的产生发展 181
第三节 ISO 9000：2000系列标准 183
第四节 ISO 9000质量体系认证的操作示范 189
第五节 任务驱动：贯彻ISO 9000族标准的5阶段12步骤 209
本章小结 214
思考练习题 215
下篇 企业管理自动化 219
第九章 计算机集成生产管理 219
第一节 计算机集成制造管理系统 219
第二节 柔性制造系统 224
第三节 MRP计算机信息管理系统 226
本章小结 231
思考练习题 232
第十章 一人监管自运转术原理 233
第一节 一人监管之下人—机—生产线系统自运行原理 233
第二节 自激励放大机制 241
第三节 塑胶公司设计实施一人监管自运转回路 244
第四节 基于一人监管自运转术的电力企业人事编制设计 252
第五节 发电机组设备消缺监管方案 259
本章小结 265
思考练习题 266
第十一章 企业管理一般规律理论 267
第一节 人性修正函数：人力释放方向控制原理 267
第二节 能力有限而欲望无穷：高薪不能养廉 272
第三节 减法管理法：态度×方法＝业绩 275
第四节 质量不分离准则 278
第五节 物流高级境界的三元设计 281
本章小结 286
思考练习题 287
第十二章 企业文化建设案例 288
第一节 企业经营管理经 288
第二节 经理人法宝 293
本章小结 297
思考练习题 297
参考文献 298